研修课程
授课专家:
[蒋维豪]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
.前言(导论)
微利竞争时代的严峻挑战!
降本增效提升生产力,将是制造型企业未来的成败关键!
浅说企业效益的驱动模型
财务总监如何舞动企业降本增效活动的主帅大旗
2.从企业的宏观角度寻找的降本节流的机会
〝开源〞的降本效果
无利产品的剔除策略
无利客户的剔除策略
供货商的协同效果和波动干扰
3.从生产运作系统的宏观角度寻找降本节流的机会
自制或外协策略的抉择
厂房设施与设备的布局的长期〝成本固化效应〞
产品设计开发的长期〝成本固化效应〞
设计开发的过程控制和管理方式对成本的影响—谈〝成本固化效应〞
4.现场七大浪费的识别和排除策略
质量不良与波动浪费的识别和排除策略
库存浪费的识别与排除策略
搬运浪费的识别与排除策略
生产过早/过多浪费的识别与排除策略
过度加工浪费的识别与排除策略
等待浪费的识别与排除策略
动作浪费的识别与排除策略
5.生产效率七大损失的识别和排除策略
生产效率的七大损失
计划损失的识别和排除策略
时间损失的识别和排除策略
性能损失的识别和排除策略
不良损失的识别和排除策略
6.持续改善机制的建立与实施
持续改善积沙成塔
创造出有助于发现问题的环境
建立收集问题和筛选问题的方法
建立改善的共同语言
提供问题分析和解决的方法和工具
7.双向交流时间
老师介绍:蒋维豪
生产管理 企业战略 供应链管理
企业经营诊断、策略规划、流程再造、精益生产、现场改善、供应链管理
工作经历:
中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长,曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训,精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式,不仅具备深厚的理论功底,而且以丰富的实践运作经验见长;其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。
服务客户:
统一企业(台湾最大食品集团)、东芝电脑、索广映像(SONY)、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(全球最大锁具制造厂)、苏州科德宝、杭州秋水伊人服饰等四百家以上知名企业。
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