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工厂全面改善--生产管理

发布时间:2023-05-26 点击次数:95 来源:企业内训

授课专家: [刘承元] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 第一讲:我们离世界工厂有多远

    1.引言

    2.他们为什么成功

    3.世界工厂的四大特点

    4.制造业保持竞争优势的方法

  第二讲:如何提升我们的管理

    1.从事例看卓越工厂管理

    2.认识差距 立即行动

    3.正确选择和运用管理工具

  第三讲:TPM的发展及其作用

    1.TPM概述

    2.TPM三大管理思想

    3.TPM的目标及期待效果

  第四讲:如何推进TPM活动

    1.正确选择和运用管理工具

    2.TPM三大活动形式

    3.成功推进TPM的技巧

    4.成功推进TPM活动的条件

  第五讲:以现场为中心的自主管理

    1.自主管理的积极意义

    2.微缺陷成长法则

    3.实现自主管理的步骤

  第六讲:实现自主管理七大方法

    1.培养员工的自主性

    2.自主管理七大方法

  第七讲:自主管理事例学习

    1.优秀的自主管理事例

    2.正确认识自主管理

  第八讲:以效益为中心的焦点改善(一)

    1.企业经营与焦点改善

    2.如何定义焦点改善课题

    3.焦点改善中的项目管理

  第九讲:以效益为中心的焦点改善(二)

    1.500强企业焦点改善

    2.焦点改善七步走

  第十讲:以员工为中心的提案活动

    1.员工提案活动概述

    2.提案活动标准分析

  第十一讲:如何激活员工提案活动

    工提案事例分享

    2.提案活动的误区

    3.激活提案活动的方法

  第十二讲:管理项目是一切管理的基础

    1.管理项目概述

    2.管理项目的意义

    3.使用管理项目

    4.设置管理项目
老师介绍:刘承元

把日本的优秀管理方法与中国的国情相结合,通过持续有效地推进方针管理、5S活动、柔性生产和TPM改善活动,创造了有特色的外资企业,一直是制造业内被推崇的典范。

擅长领域:

  生产管理

工作经历:
  历任:
  1.大阪大学产业科学研究所研究员
  2.理光国际(上海)公司副总经理
  3.理光(深圳)工公司业发展有限公司人事经理、人事部长、生管部长、管理部长、PM改善推进委员会会长
  在理光(深圳)公司工作期间,把日本的优秀管理方法与中国的国情相结合,通过持续有效地推进方针管理、5S活动、柔性生产和TPM改善活动,创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的有特色的外资企业,一直是制造业内被推崇的典范.

教育背景:

  1983--1989 国家公派日本大阪大学学习 获工学硕士、博士学位
  1978--1982 哈尔滨工业大学学士学位

服务客户:

  富士施乐公司 、ALPS公司 、建和国际企业 、友池精密机械(上海)有限公司 、美的空调 、海信集团公司 、CMK集团 、丰田汽车特比克零件厂 、广西运通数据设备有限公司 、番禺旭东阪田电子有限公司 、三诺电子科技公司 、第一音响(中国)有限公司 、美丽华油墨涂料有限公司 、宝恒集团公司

著作:

  《新TPM活动》(国内第一部TPM活动的专著)
  《专家博士的5S经》
  《企业卓越经营品质》
  《JIT和柔性制造》(编著中)
  《工业工程的生产效率提升》(编著中)
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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