研修课程
授课专家:
[刘承元]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一讲:我们离世界工厂有多远
1.引言
2.他们为什么成功
3.世界工厂的四大特点
4.制造业保持竞争优势的方法
第二讲:如何提升我们的管理
1.从事例看卓越工厂管理
2.认识差距 立即行动
3.正确选择和运用管理工具
第三讲:TPM的发展及其作用
1.TPM概述
2.TPM三大管理思想
3.TPM的目标及期待效果
第四讲:如何推进TPM活动
1.正确选择和运用管理工具
2.TPM三大活动形式
3.成功推进TPM的技巧
4.成功推进TPM活动的条件
第五讲:以现场为中心的自主管理
1.自主管理的积极意义
2.微缺陷成长法则
3.实现自主管理的步骤
第六讲:实现自主管理七大方法
1.培养员工的自主性
2.自主管理七大方法
第七讲:自主管理事例学习
1.优秀的自主管理事例
2.正确认识自主管理
第八讲:以效益为中心的焦点改善(一)
1.企业经营与焦点改善
2.如何定义焦点改善课题
3.焦点改善中的项目管理
第九讲:以效益为中心的焦点改善(二)
1.500强企业焦点改善
2.焦点改善七步走
第十讲:以员工为中心的提案活动
1.员工提案活动概述
2.提案活动标准分析
第十一讲:如何激活员工提案活动
工提案事例分享
2.提案活动的误区
3.激活提案活动的方法
第十二讲:管理项目是一切管理的基础
1.管理项目概述
2.管理项目的意义
3.使用管理项目
4.设置管理项目
老师介绍:刘承元
擅长领域:
生产管理
工作经历:
历任:
1.大阪大学产业科学研究所研究员
2.理光国际(上海)公司副总经理
3.理光(深圳)工公司业发展有限公司人事经理、人事部长、生管部长、管理部长、PM改善推进委员会会长
在理光(深圳)公司工作期间,把日本的优秀管理方法与中国的国情相结合,通过持续有效地推进方针管理、5S活动、柔性生产和TPM改善活动,创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的有特色的外资企业,一直是制造业内被推崇的典范.
教育背景:
1983--1989 国家公派日本大阪大学学习 获工学硕士、博士学位
1978--1982 哈尔滨工业大学学士学位
服务客户:
富士施乐公司 、ALPS公司 、建和国际企业 、友池精密机械(上海)有限公司 、美的空调 、海信集团公司 、CMK集团 、丰田汽车特比克零件厂 、广西运通数据设备有限公司 、番禺旭东阪田电子有限公司 、三诺电子科技公司 、第一音响(中国)有限公司 、美丽华油墨涂料有限公司 、宝恒集团公司
著作:
《新TPM活动》(国内第一部TPM活动的专著)
《专家博士的5S经》
《企业卓越经营品质》
《JIT和柔性制造》(编著中)
《工业工程的生产效率提升》(编著中)
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