研修课程
授课专家：
[海涟]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一部分：精益生产介绍与推进
1 、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展
2 、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点
3 、如何推进 5S ， 5S 现场环境改善与工作效率提升
4 、供应商的质量管理
5 、零缺点的产品质量－ PM 分析
第二部分 海尔 OEC 管理经验介绍
“ OEC ”管理法，即英文“ Overall 、 Every 、 Control and Clear ”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“ OEC ”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
1 、 OEC 的基础理论与企业管理绩效推进原理
2 、 OEC 的目标系统、控制系统、有效激励系统
3 、 OEC 管理法的内容、原则、结构、程序、工具
4 、 OEC 与员工自主管理实践的启发
5 、 OEC 与团队绩效管理及共同愿景管理
6 、 OEC 与员工系统思考能力的修炼
7 、 OEC 与现场 6S 管理
8 、 OEC 与企业绩效推进
9 、 OEC 与 ISO9000 的完善
10 、 OEC 管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴
第三部分 生产现场改善 / 全面质量管理 /OEC 的文化基础
1 、现场管理者的角色与作用
2 、现场 OJT
3 、现场目视管理
4 、现场改善
七大浪费 寻找浪费的主要方法
现场改善的七大指标 现场改善的流程
5 、现场问题解决方法
寻找并发现问题 现场问题解决流程
头脑风暴法演练 简单问题处理方法
6 、透过 OEC 的文化发现存在的问题
理性文化 律的文化
认真到位的文化 不徇人情的文化
务实文化 继承中国功夫传统
老师介绍：海涟
著名实战培训师；咨询顾问；资深咨询顾问；北大、清华、中山大学等知名学府客座教授。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
企业文化 营销策略
国内少数高端跨文化研究大家之一，多年研究企业文化与企业伦理体系建设，企业营销体系建设、中、日、德、美跨文化工作品格比较与国民工作品格提升等领域。
工作经历：
著名实战培训师；咨询顾问；
北大、清华、中山大学等知名学府客座教授；
欧美同学会会员；
中国企业文化研究会委员会顾问。
以“跨文化阐释学”视角，继承鲁迅等思想界“改造国民性”之追求，致力于中国企业素质和国民素质的提高以及民族的振兴。
曾多次进山修行和出国学习，通晓中国传统文化与西方思想，在咨询论证和教育培训方面多次服务于政府和国内多家知名企业。
是介于学院派与实战派、海归派与本土派之间的国内知名企管咨询、培训专家。
教育背景：
“跨文化工商”领域留德学者,德国康斯坦茨工业技术大学跨文化研究课题高级访问学者。
主讲课程：
中国企业文化国际化的十项修炼、道家哲学与企业家精神、企业文化建设——原理、实务、案例、总裁精力管理、如何提炼企业文化体系、海尔文化实践及其借鉴、海尔的服务与营销创新实践、品牌文化与营销传播、品牌文化与房地产品牌营销。
服务客户：
海尔集团、海信集团、可口可乐、青啤集团、贺利氏信越、莱钢集团、今世缘酒业、荣冠玻璃、中国移动、海南航空、澳柯玛集团、天泰集团等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
