现场管理与生产运营实战--生产管理

授课专家： [黄杰] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 第一部分、现场管理基础篇
◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
◆现场管理的定义与现况缺失分析
◆现场、现场管理含义？现场管理对象和范围
◆现场管理的意义和目标。
◆日本工业企业的现场管理作风----五现手法
◆区域规划、定置管理、现场三定原则　　
◆生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解
◆日本企业三直三现主义的内涵及其作法
◆日本5S管理的含义、要点及推行指导
◆中国海尔的现场管理模式----OEC手法

第二部分：现场管理实务手法篇　　
◆什么叫目视管理？案例讲解加深理解
◆目视管理的目的、内容和基本方法
◆目视管理推进步骤和监督检查表
◆颜色管理如何使用于现场管理
◆浪费定义及类型
◆如何识别现场中的浪费
◆工厂中常见的浪费及控制
◆目视管理在消除浪费中的作用。
◆怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆现场中的七大管理浪费
◆怎样根除现场的各种浪费
◆目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
◆案例：现场干部可以改善的151种浪费

第三部分、生产管理篇
◆标准工时的应用。
◆秒表侧时法订定标准工时的步骤。
◆秒表测时法划分作业单元的技巧。
◆基本时值的整理技巧及注意事项。
◆工时的评比与宽放。
◆如何处理生产计划频繁变更（如：插单急单、订单修订所带来的困扰）。
◆何谓工序瓶颈、如何有效地管理工序瓶劲
◆生产能力的测算、评估和规划，生产效率及机器稼动率的计算方法。

第四部分：生产成本篇
◆降低成本意义及基本方法。
◆影响成本的基本因素？现场成本控制基本方法。
◆现场物料、呆滞料、废料及闲置设备、治具的管理要求。
◆机器备品及零件合理库存控制，目标成本管理法实施案例。
◆制造型企业七种典型浪费分析。
◆如何实施工令单管制法，控制和反应实际生产成本。
◆强化员工的成本意识的做法
◆如何通过提高生产效率降低成本

第五部分：现场品质管理篇
◆工作品质定义及全面品质定义
◆现场质量管理的要点
◆品质保证体系的建立与维持
◆生产现场的品质管理
◆品质保证与品质成本
◆生产过程的品质控制
◆现场品质管理的工具
◆现场干部如何引导所属员工树立质量意识

第六部分：现场人员督导篇
◆现场管理者的职责、工作目标及素质要求
◆现场人员的教导、培训及督导方式
◆优秀的现场及现场管理者评价标准
◆沟通、沟通的作用、沟通技巧、沟通障碍
◆现场管理者权力组成及如何建立威信
◆什么叫OJT？OJT的目的及实施关键
◆实施现场管理所需的组织机构
◆激励部属工作意愿的理论与方法。
◆业绩辅导的4种途径和5个步骤
◆员工为什么不愿做或做不好
◆何时需要教导与培训
◆指挥和引导一线员工的工作方式
◆工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。
◆培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。

老师介绍：黄杰