研修课程
授课专家：
[李建祥]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
1.生产绩效概论
①生产主管的角色认知 ③以“问题”为导向的绩效管理
②生产绩效与人事绩效的区别 ④如何培养和强化全员的绩效意识
2.基于战略分析的战略KPI指标
①制造业战略绩效管理工具 ②以问题为导向分解绩效指标
③品质、成本、交期KPI指标分解 ④安全、效率、士气KPI指标分解
⑤创建KPI数据库和KPI控制锁链
3.基于工作分析的职能KPI指标
①品质管理与品管人员KPI指标 ②计划管理与计划人员KPI指标
③设备管理与维修人员KPI指标 ④采购管理与采购人员KPI指标
⑤技术管理与技术人员KPI指标 ⑥车间管理与生产人员KPI指标
⑦安全管理与安全专员KPI指标
4.基于数据管理的绩效考核方案
①团队绩效与个人绩效考核方法 ②绩效指标的绝对量化和相对量化
③如何运用历史数据设定考核标准 ④没有历史数据怎样设定考核标准
⑤如何运用IE方法验证标准合理性
5.生产主管如何提升生产员工绩效
①员工为什么绩效不好 ②选人，绩效管理的开始
③培训，提高员工的能力 ④激励，提高员工的意愿
⑤信任，培训和激励的基础
6.运用科学方法提升生产流程绩效
①精益生产七大浪费 ②发现问题的QC七大手法
③解决问题的I E七大工具 ④培养工作改善的创造性思维
④ECRS法打造精益生产流程（案例） ⑤Fool-proof防呆式工作设计（案例）
老师介绍：李建祥
专业讲师山东科技大学 机电工程硕士 、厦门大学MBA 国内制造业生产管理专家，上海交大生产运营特聘讲师，具有汽车零部件、家用电器、数码光学、外贸服装、管理咨询行业背景，多家跨国集团的工作经验。曾经为爱仕达电器、宁波四维尔、大明电子、东明时装、文邦电线等多家客户提供“薪酬设计与绩效管理、业务流程优化、精益生产管理”等项目咨询服务；擅长运用平衡计分卡、KPI技术、IE七大手法、QC七大手法、现场5S管理等现代管理工具，并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升！
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
主讲课程：
《如何突破企业绩效管理瓶颈》、《如何做好生产绩效管理》、《生产计划与物料控制》、《卓越现场管理：6S推行实务》、《生产问题分析与对策》、《现场主管技能训练》、《生产物流管理》
服务客户：
电子装配业：贵阳海信电子、甘肃华天科技、烟台大明电子机电设备业：福建佶龙机械有限公司、上海科球机电有限公司食品加工业：广东雅士利集团、内蒙草原兴发集团、福建惠泉啤酒电器制造业：中山新特丽灯饰电器、湖北爱仕达电器、无锡晶石科技有限公司汽车制造业：厦门金龙客车、中国航空豫北机械厂、厦门亨国精密机械有限公司服装加工业：苏州东明时装、无锡富士时装、广西利博胜安全用品、福建双驰体育用品印刷加工业：丹阳大亚科技新包装材料公司、厦门通达理彩色、上海辉煌通达理彩印其他行业： 宁波得力文具、东莞文邦电线、河北捷通网业、台州清泉医药化工
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
