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流程再造的设计与改善技巧--生产管理

发布时间:2023-05-26 点击次数:86 来源:企业内训

授课专家: [安岷] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 班组长以上干部
课程目标: 这门课程系统讲述了业务流程、管理流程的相互关系。讲述了流程设计的三种表达方式即:工作流图表、工作流图表+描述法、泳道式流程图。并详细介绍了业务流程的诊断方法,使企业广大的管理干部懂得流程设计有哪些专业的知识和技巧。 课程大纲: 第一部分:流程的基本含义
 什么叫流程
 流程设计的两种基本模式
 传统企业与流程企业的比较

第二部分:流程设计的描述方式
 方式一:工作流图表
 方式二:工作流图表+描述法
 方式三:泳道式流程图
 月度生产计划编制流程设计案例

第三部分:业务流程问题诊断方法
 1、5W+2H法
 2、流程改善的5法则
 3、员工领取生产原料流程的专业研讨与设计
老师介绍:安岷

著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验
  国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员
  曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
  从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
  为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问
  曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等

  研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术

授课风格:

  以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

主讲课程:

  《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。

服务客户:

  电子、电器行业:

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  机械、钢铁、五金行业:

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