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如何进行一个流的生产模式改造--生产管理

发布时间:2023-05-26 点击次数:74 来源:企业内训

授课专家: [安岷] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 生产副总、生产主管、车间主管、班组长 课程大纲: 一、精益生产概述
 市场变革中应用而生的精益生产
 精益生产名称的由来
 精益生产的根据
 生产过程中的7种浪费
 5、7种浪费的案例展示#

二、生产周期分析
 案例分析:如何缩短交货期#
 案例分析:一个流的生产模式#
 科特尔法则
 影响生产周期的7大因素
 压缩生产周期的制胜法宝

三、单元生产原理
 单元生产模式的精髓
 屋台式单元生产
 逐兔式单元生产
 分割式单元生产
 三种单元生产方式优缺点比较
 单元生产线的三种运转状态
 
四、如何设计单元生产线
 单元生产线设计流程
 P/Q分析
 产品族分析
 产品分族矩阵的使用方法
 装配图表分析
 装配图表的制作步骤
 作业要素顺序表
 作业要素顺序图
 产能负荷分析
 生产节拍设定方法
 老化工艺的标准WIP
 装配型单元生产线编程
 装配型单元生产线人员分配
 装配型单元生产线作业方式
 机加型单元生产线编程
 标准操作组合表
 机加单元布局图
 生产线布局的221原则
 标准操作书

五、现场改造实施
 设备改造的四大原则
 单元生产的目视管理
 Andon系统
 清除物流和信息流障碍
 生产现场定位及布局

六、单元生产运作要点
 单元生产运作问题的解决之道
 如何解决两个单元的生产平衡
 设备利用率低不是坏事
老师介绍:安岷

著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验
  国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员
  曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
  从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
  为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问
  曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等

  研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术

授课风格:

  以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

主讲课程:

  《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。

服务客户:

  电子、电器行业:

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  机械、钢铁、五金行业:

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课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
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