现场实操技法及生产作业管制--生产管理

发布时间：2023-05-26 点击次数：119 来源：企业内训

授课专家： [专家团] 授课天数： 1 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：中基层管理干部、品管人员、储备干部
课程目标：如何合理安排生产任务
如何有效生产过程
如何妥善处理生产异常

课程大纲：一、如何安排生产任务
1、如何抓住贯穿整个生产过程的主线
2、如何确保工位平衡与流水线畅通
3、做到对产量心中有数
4、人员与工位顶替的管理办法
5、执行生产计划的决窍
6、加工作业如何分派
7、如何安排紧急生产任务
8、完不成计划时的应对措施

二、如何管制生产过程
1、生产过程的管制工具有哪些
2、如何制定生产线配置管理表
3、怎样理顺材料次序及点检所需工具
4、如何正确掌握与运用作业指导书
5、对工序实施自检与互检的技法
6、为何说"首件"是生产管制的关键
7、如何准确及时地统计生产状况
8、如何处理作业中的不良品
9、特殊工序特在哪里
10、全面实施防错与防误的措施
11、特采物料的使用规则与管理方法
12、如何合理使用LOSS材料
13、看板管理如何做

三、如何处理生产异常
1、怎样才能做到生产异常早知道
2、如何消除制约生产的"瓶颈"
3、如何处理生产中发现的不良材料
4、如何有效地管理返工或返修作业
5、与品管人员有争议的产品问题如何解决
6、如何妥善处理生产突发问题
7、工程变更的管理办法
8、生产延期的分析与改善

四、如何持续改进生产
1、持续改进从何入手
2、如何消除制程中劳动效率低下的作业行为
3、如何实施CAR(纠正措施要求)对策
4、全力调动员工生产积极性的措施与方法
5、JIT的管理技术与操作手法
6、精益生产如何做
7、如何运用标杆管理模式提升生产效
老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习