卓越的产品管理高级实务--生产管理

授课专家： [胡红卫] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
课程大纲： 1、 产品管理的基本概念和产品经理的定位（第一天上午：2小时）
 业界公司在产品管理方面存在的主要问题
 产品管理的基本概念
 如何界定产品
 产品和项目的关系
 产品管理和项目管理的不同和联系
 产品经理的定位及工作职责
 产品经理在公司组织体系中的运作
 成功的产品经理应该具备的能力
 产品经理的素质模型
 应该具备的知识和技能
 任职资格标准
 产品经理的资格认证
 产品经理的培养途径和职业晋升通道
 实例讲解：业界某公司的产品经理职位说明书

2、 产品管理的整体框架（第一天上午-下午：2小时）
 产品管理的体系框架和核心活动
 产品管理的战略框架
 产品战略愿景
 产品平台战略
 缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
 产品平台如何规划、管理
 产品线业务计划
 产品线规划的方法和输出
 案例：如何进行产品定位和定义
 产品管理的组织形式
 采取矩阵管理的原因
 产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT
 案例：产品线管理办、IPMT的框架
 产品管理的流程框架
 产品管理各层流程间的关系
 实例讲解：业界某公司产品管理体系举例

3、 市场管理与产品规划（第一天下午：3小时）
 业界公司在市场管理方面存在的主要问题
 市场管理流程与产品开发流程之间的关系
 市场管理流程的几个阶段
 阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）
 阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
 阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）
 阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）
 阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）
 市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划
 为什么要进行市场细分
 市场细分的方法
 演练：市场细分
 组合分析方法：SPAN/ANSOFF工具简介
 如何作产品的路标规划
 产品版本规划的V、R、M介绍
 案例：产品的定位和定义方法
 案例：某公司产品规划实践

4、 产品的需求管理（第二天上午：2小时）
 业界公司在需求管理中的常见问题
 需求的不同概念和含义
 需求搜集分析实现过程的信息失真分析
 需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍
 运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
 演练：$APPEALS需求分析
 常用的需求搜集方法和特点
 需求搜集常用的技术活动
 需求搜集常用的市场活动
 需求搜集常用的售后活动
 需求的分配、验证
 市场需求和产品需求的关系
 需求管理流程
 实例讲解：需求管理的支撑平台
 调研体系
 IT工具

5、 产品的开发管理（第二天上午-下午：2小时）
 集成产品开发体系的基本思想
 产品开发的结构化流程简介
 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
 产品经理在结构化流程各阶段的工作重点
 实例讲解：业务计划书
 产品开发的决策评审机制
 案例：产品决策评审

6、 产品的上市管理及生命周期管理（第二天下午：2小时）
 为何要把控产品的上市节奏
 新产品上市的主要流程
 发布策略
 发布准备
 正式发布
 发布计划的执行与监控
 新产品上市流程中各环节的主要活动
 实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容
 新产品上市的支撑流程
 产品的命名管理
 产品的受控宣传和销售
 产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
 演练：制定产品发布策略
 产品生命周期管理要点
 新产品上市后重大问题的跟踪管理
 产品量产后新旧版本的切换管理方法

7、 产品团队管理（第二天下午：1小时）
 产品开发团队的构成
 贯穿全流程的产品开发团队的构成
 产品开发团队成员的角色构成及相应职责
 如何保证产品开发团队高效运作
 产品经理如何激励整个团队
 如何考核产品团队
 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
 产品经理的考核
 产品团队的常用的KPI指标
 团队成员的考核
老师介绍：胡红卫