IE生产效率倍增法--生产管理

授课专家： [饶忠] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 缘起篇：
生产方式的演变
¤应用劳动分工理论提高生产效率
¤福特制、丰田制、戴尔制
¤单元制造与大规模定制
¤为什么不能照搬日本模式
工业工程发展史
现代工业工程主要内容及其应用方向

意识篇：
破除思维定式
¤提高效率方法的方向性错误
¤如何提升效率及计算效率的提升
¤作业节拍与效率之间的关系
¤学习曲线对改善的限制
增值的概念
¤产品的价值是如何确定的
¤有价值的作业和无价值的作业
¤产品的成本是如何产生的
浪费分析及其改善（典型浪费录像研讨）

系统篇：
推动系统是如何产生浪费的
推动系统和拉动系统的对比分析
¤推动系统与拉动系统
¤系统评价指标
¤推动系统与拉动系统录像详解
¤如何建立拉动系统
提高效率的基本原则
五五法和四巧法及其应用案例
瓶颈及双箱系统运用
¤应用整流法寻找瓶颈
¤ 瓶颈的具体表现
¤瓶颈效率改善
¤工序作业分析
¤动作分析与作业配置
¤工装夹具设计
¤瓶颈改善录相观摩

方法篇：
为什么标准时间不标准
¤标准化与标准工时的关系
¤测量标准工时前首先要做的工作
¤如何系统应用方法研究和时间研究
工作分解关系分析
运用流程分析手法优化流程
¤流程分析工具
¤工艺图
¤流程图
¤路线图
¤案例分析和演练
如何应用操作提升设备效率
¤人机图
¤如何提升人机操作的效率
¤人机操作分析技巧及案例
动作分析方法及案例
¤动作经济原则
¤应用改善的实例
制造时间管理体系
¤时间标准体系
¤标准时间的构成
¤标准时间的设定
¤新品标准时间估计
标准时间的测量方法
评比和宽放
工作抽样及应用
¤什么是工作抽样
¤什么时候需要工作抽样
¤工作抽样的作用
¤如何进行工作抽样?
如何应用标准工时提高效率
学习曲线在实际中的应用

管理篇：
效率分析和控制
¤效率管理概念
¤作业效率、运转效率和综合效率计算
¤作业日报
¤ 效率分析报告
老师介绍：饶忠