研修课程
授课专家:
[陈忠雄]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
充分理解精益生产的原理;
找到将残次品数量降低50%的的解决方案;
掌握将库存减少25%的,实现最大的库存周转率的方法;
掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%;
掌握精益化的量度方法,提供持续改善的目标。
课程大纲:
第一单元 精益生产及精益企业
生产系统发展简介
市场竞争和全球化
精益思想和精益企业
精益生产系统的五个要素
标杆 — 精益企业的实践
构造精益企业之屋
第二单元 精益生产基础
识别和消除七中浪费
从增值比看改善空间
过程质量及差错预防
制造周期和交付周期
5S及目视工厂
班组建设、考核,员工参与
案例分析
第三单元 价值流分析
物流、信息流和现金流
产品系列和关键路径
数据收集及现状图析
分析和目标确定
将来状况图析
案例分析及模拟演练:生产系统
第四单元 运行效率和单元布局
六大损失和设备总效率
快速换型八步法
连续流和“U”布局
需求节拍“TAKT”
工作分析及生产线平衡
人员需求和多种技能
人机工程改善
第五单元 拉动系统及供应链
计划推动和看板拉动比较
JIT准时化生产的要点
看板原理及应用
混流和均衡生产
精益供应链
第六单元 差距评估和实施策略
精益系统差距评估
精益生产系统指标体系
各部门的职责和任务
实施团队及项目管理
时间框架
问题与解答
第七单元 精益供应链管理
供应链系统潜力
物流策略、渠道筛选
精益供应链
来料质量控制
小批量化和快速反应
第八单元 精益差距评估和量度报告
执行途径
精益差距评估和评估水平
标杆-世界级的量度
精益指标体系:制造周期、准时发货率、提前期、RRPPM、每小时制造费用,生产率、库存和COQ等
老师介绍:陈忠雄
擅长领域:
生产管理 主要在生产管理方面,如:精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂(实战)、TPM(实战)、JIT和看板管理(实战)、供应链管理、流程改善的方法—CIP、质量管理等。
工作经历:
BESTWAY公司精益生产管理首席顾问,负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。具有20年的生产管理经验。先后赴美国、英国、德国、墨西哥、香港接受全面的系统培训,无论在理论上还是实践上都是国内首屈一指的生产专家。
曾长期就职于德尔福派克(Delphi,原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商)和全球著名电气制造商爱默生(EMERSON)公司亚太区的精益生产系统经理,成功地推动了数家公司11个分厂整个价值链上的精益生产系统的建立与实施,成效显著。先后赴德国接受世界级权威机构REFA系统培训;参加美国生产力促进局长期培训、参与美国总部生产系统的实施工作;在英国、墨西哥、香港参与全面的精益生产系统推动工作。
服务客户:
华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等待300多家企业,并为汤姆逊多煤体、东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、美的、蓝月亮、Timken、神龙汽车、丹弗斯电气、 IBM长城、华纳、 安利、 爱立信、OTIS、TCL 等80多家企业作了内部培训。
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