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创新型班组建设(OIT)--生产管理

发布时间:2023-05-22 点击次数:93 来源:企业内训

授课专家: [王聪] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 基层管理者
课程目标: 1. 理解创新--时代生存的挑战,人类进步的本能驱动
2. 掌握全员创新的组织模式,全员创新的精神培育,比创新成果本身更重要
3. 鼓励用创新改变自身价值
课程大纲: 一、 准确认知创新
1. 案例:三个和尚新篇
2. 创新——人类的本能,是人类进步的第一原动力
3. 创新——时代生存的底线
4. 三易原则:变易,不易,简易
二、 创新思维训练
1. 突破定势思维
2. 发散思维
3. 侧向思维
4. 逆向思维
5. 联想思维
三、 创新组织平台——将创新内化为企业的工作模式
1. 用创新文化塑造创新人格
2. 用创新人格培养创新思维
3. 创新领导力---创新型班组管理者角色再造
4. 日常推进--案例管理机制
5. 日常推进--五连发机制:发明、发现、发挥、发情、发达
6. 组织模式---全员合理化建议的推进机制
7. 创新激励三部曲:命名,嘉许、互动
四、 创新主题——全方位对标,全方位创新
1. 管理方法创新为抓手
2. 技术创新革新为重点
3. 管理对标创新法
4. 目标提升创新法
五、 团队创新5方法
1. 创新的工作流程—PDCA法
2. 让问题点无处遁形---透明化管理法
3. 创新八步法—团队法
4. 人为失误预防--工作防错法
5. 降低无效工作—价值流程分析法
老师介绍:王聪

2007年度国际管理学会(IMI)管理创新大奖获得者
  2007年度国际管理学会(IMI)培训教案奖获得者
  清大客座教授
  国家职业经理研究中心专家
  中国企业家联合会特聘讲师
  中国竞争力研究中心特聘专家
  中基层领导力、科室建设、现场管理、精细化管理等领域知名实战培训专家

主要经历:

  经历美国米勒公司、日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯,历任多个中、高层管理岗位,在领导力修炼,团队建设,员工激励等方面有充分的实战体验,并有深入的探究。

  外派日本研修一年,系统接受下属培养,工作教导等管理技术的培训。

  加入咨询业近8年时间,为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。

  在石油、电力、汽车、电子等行业有多年的服务经验,先后与北京奔驰、一汽集团、甘肃电网、中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作,并获得顾客的高度认可。

  面对中国企业、中国人,通过自身的实践,逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。

擅长领域:

  中基层领导力建设、中基层管理者角色认知与心智修炼;
  企业三基建设(基层管理者胜任力提升、基层组织建设、基础管理体系建设);
  现场管理、精益生产、质量管理、物流管理
  在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过,《波动》、《他山之石》、《认识精益》等文章,对中国企业的管理进行了创造性的论述。

主讲课程:

  企业中层管理者通用核心能力:
  《职业经理领导力修炼》、《高效执行力工程》、 《高绩效管理》、《教练式领导与教导型组织》

  科室建设与管理者胜任素质能力:
  《科室主任的角色认知与角色心智》、《创新型科室建设》、《学习型科室建设》、《自主管理型科室建设》、《高绩效型科室建设》

  精细化管理:
  《精细化管理能力提升》、《精细化管理建设》、《现场管理》、《质量管理》《安全管理》

授课风格:

  以学员的需求为中心,以学员的能力形成为重心,以学员的潜能激活为核心,学员在培训现场听到的不是说教,而是通过案例、故事、角色扮演,找到真正的自己。王老师用提问、产婆、抛锚等方法,激发学员的潜能,激励学员的精神,引导学员找到答案,引导学员总结概念,并通过学员的表达将能力固化,将激情长效化。

  团队是学习的催化剂,培训现场的团队运作,让学员在体验团队合作,团队管理中,将个人学习的效率提高5倍。

服务客户:

  南方电网
  甘肃电网
  国华电力
  北大方正集团
  大庆石油管理局
  清华继续教育学院
  新星铸管集团
  有色人力资源中心
  机械工业协会
  北奔驰汽车
  烟台通用汽车
  富士康科技集团(山西、北京)
  中石化石家庄炼油厂
  一汽集团
  摩托罗拉
  天津丰田
  普里斯通轮胎
  金杯客车
  长安铃木
  美国铁姆肯轴承
  中航一集团
  北京海信
  三菱发动机

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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