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6S实战技巧--生产管理

发布时间:2023-05-22 点击次数:102 来源:企业内训

授课专家: [陈德宏] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 1S —整理 : 区分要与不要的物品,保留现场必要物品必需的数量,并坚决及时处理不要物品。
目的 :有效利用空间。

2S —整顿: 将必要物品置于任何人都能及时取到和能够准确归位的状态。
目的 :减少寻找物品的时间。

3S —清扫: 清除现场内的脏污,并防止污染的发生。
目的: 消除“脏污”,保持现场干净、亮丽。

4S —清洁: 将前面 3S 实施制度化,规范化。
目的: 通过制度化维持现场整洁无尘的成果。

5S —素养: 人人依规行事,养成良好的习惯。
目的: 提升人员素质,培养员工良好习惯,培育学习和不断改善的人才。

6S —安全: 不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。
目的: 消除隐患,预防事故的发生,保障人财物的安全。

6S 的适用范围

各厂矿企业、科研基地生产现场、办公现场、仓库;各事业单位、医院、学校、机场车站商场等各行各业管理现场。

老师介绍:陈德宏

.历任深圳(理光)工业发展有限公司理光系部品管理课课长、制造部部长、改善推进部部长。在世界著名的深圳(理光)工业发展有限公司(日资)理光系从事了多年的生产现场实务管理,在担任改善推进部长期间,连续两届荣获理光总公司主办的改善事例发表会生产效率改善(全工厂生产效率改善个案)及品质改善(两面给纸组件静电毛刷浮起品质改善个案)一等奖,并成功地在公司全面推行Cell生产方式(共50多个生产单元),以求达到快速应对多品种少批量的市场要求;在担任物流部经理期间,成功创造性推行自由仓储系统,保证物料帐物一致,先进先出(FIFO),最大程度的利用空间及减少搬运。

.香港(辰昌)德丰电业有限公司物流部经理。
授课风格:凭着丰富的实战经验,在课程中,以实例讲解,让学员更快理解与接受讲授内容,并运用到实际工作中去。亲切而又认真严谨的讲授风格,使整个课堂气氛轻松明快。

培训专长

仓储项目部组长。曾任深圳(理光)工业发展有限公司理光系部品管理课课长、制造部部长、改善推进部部长。从事外资企业管理实务10年。
成功为很多知名企业进行生产物流改善和现场5S辅导,得到客户一致好评。

服务过的客户
指导过的部份企业:广东东莞日清电子厂(日资)、广东深圳利城国际有限公司(日资)、广东东莞洪梅电器厂(港资)、广东东莞联新运动器材厂(台资)、广东汕头锋源玩具厂(民营)、广东东莞康佳电子有限公司、陕西康佳电子有限公司、湖南株州时代集团电力机车研究所制造中心、四川航天总公司四川航天火工技术研究所、河南安阳钢铁集团永通球墨铸管厂、浙江宁波富泰电器有限公司、浙江中国普天杭州鸿雁电器有限公司、江苏摩根宜兴海登皇格精细陶瓷有限公司、山东六和集团鲁中片区(4个厂)、广东深圳宝路华运输集团有限公司、广东东莞长安供销社重庆康佳电子有限公司.

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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