研修课程
授课专家：
[毛永奇]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
掌握TPM活动的思想精髓
系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法
了解TPM活动给企业带来哪些具体益处（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）
详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）
课程大纲：
第一单元 TPM基本概念
－传统设备管理的弊端
－改善设备管理的四大手段
－TPM的含义
－设备的七大损耗
－TPM的八大支柱
－开展TPM的组织体系
第二单元 设备管理的评价指标
－设备综合效率
－设备故障频次
－MTBF和MTTR
－设备工序能力
第三单元 实现零故障
－故障的定义
－零故障的思想基础
－设备中的潜在缺陷
－员工在设备管理上的心理缺陷
－实现零故障的五大对策
第四单元 自主保养
－实现自主保养的四大能力要求
－实现自主保养的四大阶段
－实现自主保养的七大步骤
。初期清扫
。发生根源与困难部位的对策
。制定清扫加油基准
。综合培训
。自主检查
。整理整顿
。自主管理
－实现自主保养的九大关键
老师介绍：毛永奇
上海市注册咨询专家
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
工商管理硕士(MBA)
高级讲师
毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。
[曾经服务过的客户]
艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、太仓电威光电有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、台湾英顺达电子上海有限公司、南京港、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、韩国人參公社、上海璨宇光电有限公司、麦格纳动力总成（常州）有限公司、胡连电子南京有限公司、徐州煤矿机械厂、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂…
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