研修课程
授课专家:
[专家团]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
生产型企业班长、组长、工段长等一线管理人员 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程大纲:
一、这次学习该公司将重点介绍两方面的内容:
(一)、基础篇:
1、让你全面认识班组长的职责与定位;
2、班组长日常工作所要处理的12要点;
3、“班组长一日管理”的方法推广。
(二)、技能篇:
1、从良好沟通的五个基本条件入手,教会你如何正确地使用不同的沟通方法,以便达到最佳的沟通效果;
2、通过两种“不正确的指导方法”推出正确的指导方法,为更加有效地开展今后的工作提供理论基础。
二、 现场学习安排与内容
时 间 学 习 内 容
8:00—9:00 集中乘车前往
9:00—9:10 由主持人介绍到会嘉宾及会议主题
9:10—9:20 公司领导致欢迎词
9:20—9:40 公司简介
9:40—12:30 五羊—本田公司介绍班组长管理经验
12:30—12:40 集体照相
12:40—13:30 午餐
13:30—14:30 参观生产现场、环保工程、4S店等
14:30—16:15 互动交流、讨论等
16:15—16:30 省商联会领导小结
16:30 返程:回广州
老师介绍:专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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