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制造型企业成本控制--生产管理

发布时间:2023-05-22 点击次数:106 来源:企业内训

授课专家: [黄熙华] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管
课程大纲: 第一部分、财务报表与运营管理及成本:
资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
企业的资金从何而来?流向何处?
什么是流动资本?
企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
利润到底是什么?
企业怎样去盈利,为什么盈利?
现金流的概念与作用
怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策?
案例分析:企业的利润怎么来的?
案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单?

第二部分、成本的定义与展望:
什么是成本及成本管理的主要内容;
工厂成本管理与控制的重要性;
成本观念的更新和现代成本控制;
工厂成本管理与控制的关键点;
为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?;
新型生产运作方式中的成本控制原理及实践;
控制成本能够为企业生产经营带来什么;
案例分析:企业降低成本的六个重点
案例分析:中日企业成本管理的五大异同

第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提
鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
时间管理对成本的影响
时间管理不好的原因
时间管理的核心和原则
有效时间管理的15个方法
案例:降低成本为什么要先从有效的时间管理做起?

第四部分、认识浪费与效率
企业的三种经营思想
企业常见的七种浪费
管理的实质是什么?
认识企业是如何烧钱
增值——工作的目标;
什么是假效率与真效率;
个别效率与整体效率;
可动率与运转率;
动作改善的四个思路与20个原则
消除浪费的四个步骤
寻找浪费的4M方法;
QC记事的浪费消除方法;
案例:全员推行限制浪费法来控制与削减成本

第五部分、生产成本控制的工具与方法
现场成本控制的前提-损失分析
降低成本的原则
成本控制的管理方法
成本控制与降低的工具
1)、Kaizen改善
2)、PDCA管理循环
3)、Obeya大屋
4)、Pokayoke防呆
5)、CCC21成本管理
6)、GBL全球车身装配线
7)、IE工业工程
8)、5S管理
现场管理的三大利器
1)、 标准化 2)、目视控制 3)、看板管理
案例:如何利用IE手法消除浪费
案例:如何消除生产系统中的浪费
案例:工作合理化降低成本的几种方法

第六部分、日常管理成本的控制与削减:
成本有三个最亲密的盟友是什么?
改变企业的日常习惯;
管理中的“跑冒滴漏”
先确定成本,再解决问题
从房产公司的售楼员发现想到的
不要和电脑发生爱情
关注制度成本
亏损产品带来的损失,怎样终止亏损产品的生产
怎样削减工厂行政费用
管理中其他浪费的消除方法
案例:怎样降低上下级之间决策的成本?
案例:如何执行规章制度?

第七部分、人员成本的控制与削减
发掘潜在的过剩人员
无益工作的剔除
发现过剩间接人员的方法
如何知道人员过剩
间接人员增加的原因
怎样进行组织结构分析
如何控制裁员成本
扩大职责范围与充分授权要决
怎样扩大管理幅度?
人事费用之分析与控制
案例分析:主管怎样降低管理中的责罚成本
案例分析:怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本

第八部分、研发成本的控制与削减
把成本当魔鬼杀死
为什么说研发阶段决定80%的成本?
设计上成本管理查核表
研发设计的三大误区和四大浪费
研发成本控制的原则和四大措施
案例分析:企业各部门与利润的关系

第九部分、采购成本的控制与削减:
为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;
为什么从外购成本开始控制与削减?
怎样选择供应商;
如何建立一个好的采购部门;
怎样堵住“回扣”的漏洞;
怎样向供应商“开刀”?
“砍价专家”助你一臂之力;
电子采购:又快又省钱;
采购价格科学简易算定法;
与供应商合作要注意的几个小细节;
案例分析:企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。

第十部分、库存成本的控制与削减
库存是什么?为什么必须要库存
理解库存周边的业务
认识“买卖”的定义
库存对决算表的影响
库存管理的目的
库存造成的原因分析

第十一部分、营销成本的控制与削减
如果没有实力绝对不要介入价格战
一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度
怎样制定正确的佣金计划
为什么说折扣是被遗忘的成本?
销售要有重点
客户的信用管理的六大要点
案例分析:怎样进行客户的ABC管理?

第十二部分、质量成本的控制与削减
如何降低营运成本?
为什么需要质量成本管理方法?
公司如何节省金钱?
质量成本管理的构成和基本任务
质量定义的误区
现场主管质量职责
制造过程中应抓好哪些工作?
做好品质的十大要点
案例分析:质量成本管理的表格与思路
案例分析:如何最有效控制成本——成本的36计
老师介绍:黄熙华

黄老师,先后在飞利浦、友利电、联想、QDI等国内外著名大企业任经理、高级经理和总监和事业部总经理等职。黄老师在联想集团负责计算机主板质量工作期间,计算机主板质量达到业界最高水平,获得联想集团首届质量夺标奖。黄老师近年被委任为深圳市市长质量奖的评委,黄老师同时还是多家国际著名认证机构的主任讲师,主讲6 Sigma绿带和黑带课程及可靠性工程、供应商管理等课程。

该课程黄老师已辅导过许多企业内训,黑带考试通过率超过50%,远高于每年全国参加考试的通过率。如参加本公司该课程,可以组织参加中国质量协会每年十月举办的黑带考试。

黄老师培训和咨询顾问过的客户包括:

联想集团、宝洁公司、飞利浦、美的集团、信华精机、荷兰迪信、华为技术、广州本田、英国雷盛、好莱化工、创维、深高速……
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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