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建立以需求为导向的量化培训管理体系--生产管理

发布时间:2023-05-22 点击次数:110 来源:企业内训

授课专家: [许盛华] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
课程大纲: 一、培训体系的建立
•培训的作用及分类
•建立有效的培训架构体系
•建立有效的运作流程
•培训的指导思想,方针和策略
•培训课程体系的建立及其运作

二、如何量化培训需求
•培训需求鉴定的方法
•培训量化的技巧
•静态培训需求
•动态培训需求
•学会用数据说话
•鉴定培训需求练习

三、培训预算的制作
•制定有效的培训目标
•如何将有限的预算与培训需求及公司的目标
及策略进行有机的联系
•哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训
进度及效果
•培训预算的实施及控制
•制作培训预算,培训规划及计划练习
•练习点评,回顾总结
•回顾第一天的内容

四、培训体系规划
•制定培训规划及计划
— 中期发展规划
— 年度培训计划
— 月度培训计划
•培训计划的三大类
— 形象工程型
— 政治运动型
— 系统建设型

五、培训课程的管理
•设计培训课程的关键
•课程设计技巧及简易模板
案例分析
•根据公司的特点确定重点课程
•重点课程的计划,实施及跟进
•培训报表实例及其分析
•如何通过培训报表监控培训进展?
•培训档案的建立及应用

六、培训的有效评估
•培训后如何跟进
•五级培训效果评估的方法
•评估的前提-管好你的培训过程
•各级评估实例演示
•提高培训的转化效率

七、有效的培训管理
•培训管理软件简介
•内部培训师队伍的建立和管理
•甄选外部培训师的标准和甄选技巧
•组织内培训氛围的营造
•如何让高层管理者重视培训?
•如何让中层管理者配合培训?
•如何让员工愿意参加培训?
•培训体系建立行动计划
老师介绍:许盛华

现任乐百氏(达能集团)全国培训经理,拥有长达20年的工作经验,十多年国外著名企业的培训及管理经验。

擅长领域:

  人力资源 综合管理

教育背景:

  1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。

  1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间,深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。

  1985年毕业于北京航空航天大学。

工作经历:

  现任乐百氏(达能集团)全国培训经理。
  《销售与市场》杂志特聘顾问
  “中国人力资源网”特聘讲师
  “终生管理艺术学院”特聘讲师
  “苏州卓一企管”高级培训师
  “美国泽训企管(Johnson)”首席培训顾问
  广州商赢科技企业综合服务有限公司特聘首席培训管理顾问

服务客户:

  中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑等。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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