研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业高层经理、采购部经理、采购、质量、技术人员及相关人士。 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程大纲：
第一部分 战略采购与采购功能定位
一、目前制造企业采购面临的挑战
二、战略采购与降低成本、增强核心竞争力、企业可持续发展
三、采购职责的科学定位
第二部分 战略采购分析与降低采购成本
一、产品分析与对策
二、供应链价值、地位分析---供应链五角分析模型
三、采购成本与价格分析方法应用
第三部分 战略采购方式创新与降低成本
一、集团公司如何整合资源，建立统一采购平台
二、委托代理采购与采购外包
三、集成采购，系统供货
四、ERP网上采购
五、VMR、JIT与DD采购
第四部分 如何同供应商建立战略合作关系
一、一般买卖关系如何向战略合作关系发展
二、建立战略联盟的原则4大原则
三、如何实现战略联盟
第五部分 如何整合供应商，降低采购成本
一、供应商整合与降低采购成本
二、供应商整合的基本目标
三、整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析
第六部分 战略采购谈判与降低成本
一、采购谈判的特点
二、如何应用战略采购思维获得谈判主动
三、如何建立信任和规避风险----游戏：“红与蓝”的博弈
四、如何制定谈判策略
五、采购谈判十大技巧
六、如何确定谈判目标（模拟谈判---如何规避同垄断供应商谈判的风险）
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
