IE工业工程实战改善技法--生产管理

授课专家： [张江涛] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： ◎ 掌握IE改善的实战技法
◎ 改善产品质量
◎ 达到持续改善、提高工作和生产效率
◎ 消除浪费、降低生产成本

课程大纲： 什么是IE IE 技术的核心内容和追求目标
IE目的 如何活用 IE 思想
IE 的原理与发展历史 IE七大手法

人体运用原则
 双手并用的原则  避免动作突变的原则
 反向对称的原则  保持轻松节奏的原则
 排除合并的原则  利用惯性的原则
 降低动作等级的原则  手脚并用的原则
 减少动作限制的原则
工具设备原则
 利用工具的原则  易于操纵的原则
 工具万能化的原则
环境原则
 工具物料应置于固定处所  照明通风的原则
 利用重力喂料、堕送  高度适当的原则
 工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处
动改法案例研讨

断根原理 隔离原理
保险原理 复制原理
自动原理 层别原理
相符原理 警告原理
顺序原理 缓和原理
防呆法案例研讨

问五次为什么  5W1H
五五法案例研讨

目的
 减少机械设备闲置现象，提高生产效率  平衡机械或作业人员负荷
 减少作业人员等待时间，提高生产效率  使作业人员负责的机械台数适当
方法和步骤
 实施预备调查  制作作业图表
 分析一周期的作业  对结果进行整理
 找出人与机械作业的同步点  改善方案的制订、实施、评估
 测定各步骤的时间  改善内容标准化
人机法案例研讨

动作要素
 第一类：进行作业时必要的动作  第三类：不是在进行作业的动作
 第二类：能使第一类动作迟缓的动作
沙布利克分析步骤 实施改善
双手法案例研讨

生产流程化 作业改善
流程改善 流程法案例研讨

什么是工作抽查法 工作抽查法的优点
工作抽查法的目的 适用的场合和用途
工作抽查法的步骤
1） 准备阶段
 讨论抽样过程和时间表  获取机器数据
 组织人员  培训抽样观察员
2） 实施阶段
 决定观测目的  决定观测路径
 决定观测对象和观测范围  做观测准备
 决定观测项目  实施观测及注意事项
 决定观测数  整理观测结果
 决定观测频度和观测期间  讨论观测结果
 决定观测时刻  根据结果采取措施
抽查法案例研讨

搬运改善的重点
搬运改善的方法
 提高搬运活性  改善搬运路线
 自动化  提高安全性
工厂布置
 工厂布置的原则  工厂布置的方法和步骤
 工厂布置的形式和特点

老师介绍：张江涛