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工业工程IE:效率改善的利器--生产管理

发布时间:2023-05-22 点击次数:105 来源:企业内训

授课专家: [李树青] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 生产管理干部 生产一线领班 班组长 IE工程师制造工程师
课程目标: ◆ 了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,ABCDEF等改善基本原则
◆ 明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节
◆ 学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费
◆ 掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率
◆ 掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费
◆ 掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率
课程大纲: 第一部分、制造业需要IE(工业工程)
◆ 什么是IE(工业工程)?
 ◆ IE范畴之争
 ◆ IE风行世界
 ◆ IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法”
◆ 做改善的管理者
 ◆ 改善企业文化,IE才有用

◆ 学习IE(工业工程)对我们有什么好处?
◆ 现场IE活动的定义与效果
◆ 从IE角度看企业综合竞争力
◆ 泰勒制在制造业中的应用价值
◆ 工业工程的现状和导入的条件


第二部分、现场管理人员效率化必备意识
◆ 现代生产管理发展趋势
◆ 多品种少批量的客户要求的挑战
◆ 生产活动的目的与意义
◆ 生产效率与企业竞争力


第三部分、现场管理人员效率化意识:
◆ 增值意识与成本意识
◆ 效率意识
◆ 问题意识与改善意识
◆ 生产效率的衡量指标


第四部分、提高生产效率的基本原则
◆ ABCDEF法则及运用
◆ QCDSF法则及运用实例
◆ WHY-WHY提问法及运用实例
◆ ECRS原则及运用实例
◆ 经济原则及运用实例


第五部分、生产效率改善的基础与改善方向
◆ 如何在生产现场发现问题
◆ 现场的7种浪费的分析
◆ 如何减少浪费,保持流程增值


第六部分、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善
◆ ASME的程序分析符号与意义
◆ 流程程序图法-五个符号的分析
◆ 流程图、流程线图
◆ 多产品程序图
◆ 停滞分析


第七部分、如何提高人机利用效率——作业分析与改善
◆ 人机作业分析
◆ 一人多机作业分析
◆ 人一机作业组合干扰研究
◆ 作业者工作站分析


第八部分、如何消除动作浪费——动作分析与改善
◆ 12种动作浪费
◆ 动作分析的要领
◆ 动作经济原则之应用
◆ 双手对动图
◆ PTS法简介


第九部分、如何提升工厂内部物流效率
◆ 布局必须是理念先行
◆ P-Q分析
◆ 生产线设计与布局
◆ 工厂布局合理性分析与改善
◆ 生产线布置效率分析与改善、
◆ 如何缩短物流搬运的距离和时间
◆ 如何提高搬运操作的活性指数
◆ 在制品控制---看板管理的应用

老师介绍:李树青

著名实战派精益生产专家、国家注册企业培训师、质量体系审核员,国家经贸委长年特聘顾问、国内几百家企业及管理教育培训机构的长期特约顾问。

  国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施,(初、中、高三个阶段);

  初级阶段的任务和对象是“物”;中级阶段的任务和目标是“人”;高级阶段的对象是价值流和企业文化的人;

  国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度,实行团队计件工资,并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人;他认为在企业中,精益生产要否定一切;

   国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向,也就是先改变生产方式,在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理,否则企业就会离“死亡”越走越近。

工作经历:

  曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;96年始,追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战10年推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。

  培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务,受到客户的高度认同和肯定。

  作为实战派管理咨询专家,李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训。管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师的最大特色。

擅长领域:

  工厂成本合理化及持续改善培训及辅导;

  品质成本管理、生产管理及管制(精益生产)、仓储及物料管理、IE工业工程及降低成本、提高效率之企业竞争力升级培训与辅导;

  5S/6S及QCC活动等品质管理领域之培训及辅导;

  精益制造与拉动生产体系设计和改进(生产线平衡、快速转换);

  全面品质经营管理(TQM)系统培训及辅导。

服务客户:

  中国铝业河南分公司(国企)、中泽集团(民营)、德尔福派克电气集团、中仁服饰集团(民营)、邦德纺织、山东省机械厅、山东凤祥集团(民营)、三九药业集团青岛公司(民营)、阿玛帝鞋业(民营)、恒佳塑业、银进玩具(韩国)、三进电子(韩国独资)、李昌因特皮革(韩国独资)、豪发纺织(日本独资)、开拓青木时装(日本独资)、海洋大学管理学院 、华天车辆(民营)、 山东金沂蒙集团(股份制)、 安丘茂源铸造(民营)、 山东正合木业(股份制) 、迪卡龙(德国独资)、山东泰山玻璃纤维集团(股份制)、胶州环球服装(国企改制)、青岛人民印刷、淄博新力塑编集团、青岛意联机械、天宝化工、海尔电机、蓝天钢构、银香伟业等.
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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