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仓储管理实战训练大纲--物流供应链

发布时间:2023-05-22 点击次数:85 来源:企业内训

授课专家: [王小伟] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 制造型企业生产、物控、仓储、财务主管、仓管员、仓储帐务人员等
课程目标: 对制造型企业仓储管理现场实战提供简单实用的工作规范与思路。
课程大纲: (一)、仓库的作用

  (二)、仓库的合理布局与规划

  1、仓库的位置、结构与空间大小设置;

  2、仓库内的布局规划;

  3、区域划分;

  4、定区、定架、定层、定位。

  (三)、如何有效的进行收料与入库

  1、收料前的准备工作;

  2、收料实施;

  3、入库实施。

  (四)、如何有效地进行领发料

  1、真接生产用料的领发料:(1)发料前的准备工作;(2)发料实施;(3)超领料;

  2、打样领料;

  3、辅助材料领料。

  (五)、如何有效地进行退换料

  1、直接生产用料的退换料;

  2、退供应商料。

  (六)、如何有效进行循环、定期与年终盘点

  1、循环盘点;

  2、定期盘点;

  3、年终盘点。

  (七)、如何做到物料的先进先出

  (八)、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理

  1、呆滞料的产生的原因;

  2、呆滞料处理过程;

  3、防止产生的对策。

  (九)、如何有效地对仓库的票据进行管理

  (十)、如何做到帐卡物相符

  (十一)、如何对仓储人员作好有效管理
老师介绍:王小伟

前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有20多年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家,首席顾问。

主要工作经历:

3年国企、8年外企、10年民企,曾在当时的世界五百强公司德昌集团任过生产经理,国内炊具行业第二大企业爱仕达电器集团副总裁。曾任过制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王小伟老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。

服务过的企业有:

广东健力宝、广西南南铝业、广东卷烟厂、吉利汽车、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司、绍兴地区有丰利设备、中益机械、广东有新泰达电子、捷永集团等

讲课风格:
生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

主要课程有:

制造型企业管理类:
1、金牌生产主管实战训练
2、品质管理实战训练
3、无障碍推行6S实战训练
4、仓储管理实战训练
5、新形式下制造型企业生存发展之道
6、培训计划的合理制订与有效实施
7、制造型企业新产品开发实战训练
8、制造型企业工艺管理实战训练
9、制造型企业采购管理实战训练
10、制造型企业流程优化实战训练

主要咨询项目有:
1、制造型企业流程优化
2、制造型企业现场管理改善
3、现场6S推进
4、制造型企业品质管理提升与改善
5、制造型企业生产与物料管理提升与改善
6、制造型企业技术管理提升与改善
7、制造型企业采购管理提升与改善

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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