研修课程
授课专家：
[王小伟]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
制造型企业班组长以上管理、技术人员 王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
课程目标：
使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解流程管理内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。
课程大纲：
（一）、流程的概念、作用
1、 流程的概念
2、 流程的作用
2．1 战略、流程、人员、资源的关系
2．2 以制造型某企业装配车间班组长职责分解表来说明
2．3 以台塑集团的案例来说明
3、 制造业的经营特点与流程的关系
（二） 制造型企业的流程分类、产生来源
1、 流程分类
2、 产生来源
（三） 制造型企业五级流程的设计与实施、一般流程展开
1、 流程设计的原则与一般步骤
2、 设计与实施一般步骤
3、 制造型企业一般流程清单与展开表详细说明
3.1 一级流程
3.1.1 公司战略提出、确认、实施、调整与评估流程
3.1.2 公司战略规划提出确认、实施、调整与评估流程
3.1.3 年度经营计划制订、确认、实施、调整与评估流程
3.2 二级流程
3.2.1 人力资源规划流程
3.2.2 公司组织架构设置流程
3.2.3 各岗位设置、编制及职责设置流程
3.2.4 营销战略管理流程
3.2.5 新产品规划流程
3.2.6 技术工艺规划流程
3.2.7 生产物流规划流程
3.2.8 品质管理规划流程
3.2.9 财务管理规划流程
3.3 三级流程
3.3.1 跨部门的年度计划实施流程
3.4 四级流程
3.4.1 以职能部门为主的部门内流程
3.5 五级流程
3.5.1 以各岗位为主的岗位工作标准流程
（四）、制造型企业流程设计与实施要点说明
从一、二、三、四、五级流程举一个案例来说明
（五） 流程的稽核与调整
1、 稽核小组的成立
2、 稽核办法制度的制订与确认
3、 定期的稽核及流程研讨会
4、 与绩效考核的结合
5、 流程的调整说明
6、 流程调整前的培训与研讨
7、 调整后的稽核
8、 流程执行的总结
老师介绍：王小伟
前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有20多年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家，首席顾问。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
主要工作经历：
3年国企、8年外企、10年民企，曾在当时的世界五百强公司德昌集团任过生产经理，国内炊具行业第二大企业爱仕达电器集团副总裁。曾任过制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。
王小伟老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。
服务过的企业有：
广东健力宝、广西南南铝业、广东卷烟厂、吉利汽车、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司、绍兴地区有丰利设备、中益机械、广东有新泰达电子、捷永集团等
讲课风格：
生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。
主要课程有：
制造型企业管理类：
1、金牌生产主管实战训练
2、品质管理实战训练
3、无障碍推行6S实战训练
4、仓储管理实战训练
5、新形式下制造型企业生存发展之道
6、培训计划的合理制订与有效实施
7、制造型企业新产品开发实战训练
8、制造型企业工艺管理实战训练
9、制造型企业采购管理实战训练
10、制造型企业流程优化实战训练
主要咨询项目有：
1、制造型企业流程优化
2、制造型企业现场管理改善
3、现场6S推进
4、制造型企业品质管理提升与改善
5、制造型企业生产与物料管理提升与改善
6、制造型企业技术管理提升与改善
7、制造型企业采购管理提升与改善
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
