无障碍推行6S实战训练大纲--生产管理

授课专家： [王小伟] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 制造型企业全体员工
课程目标： 对制造型企业管理人员6S现场管理实战提供简单实用的工作规范和思路，以提升其执行力
课程大纲： （一 ） 6S的发展历史和目的,以及目前国内企业推行5S现状及存在的主要问题

　　案例:成功企业6S管理推行前和推行后的对比分析(图片详解)

　　（二） 推行6S活动的作用

　　1、6S活动介绍；

　　2、6S活动的妙用：（1）、最佳推销员； （2）、节约能手；（3）、安全专家；

　　3、标准化的推进者；

　　4、员工归属感的增强者；

　　5、效率的提升者；

　　6、品质的保障者。

　　（三） 6S中的每个“S”的内涵、目的、作用、关键点和操作步骤

　　1、整理：（1）、现场检查；（2）、分类；（3）、归类；（4）、制定标准；（5）、判断“要”与“不要”；（6）、处理；（7）、改善。

　　2、整顿：（1）、整顿的三要素：场所、方法、标识；（2）、整顿的三定原则：定点、定容、定量；（3）、行迹管理；（4）、不同物品的整顿（频繁使用物品的整顿、切削工具的整顿、计量用具的整顿、半成品的整顿）

　　3、清扫：（1）、责任化；（2）、标准化；（3）、污染源处理。

　　4、清洁：（1）、职责明确；（2）、重视标准化工作；（3）、形式多样的考核检查：红牌作战、3U MEMO、目视管理等；（4）、新人教育

　　5、素养：（1）、形似且神似；（2）、领导表率；（3）、长期坚持

　　6、安全: (1)、安全隐患的识别 （2）、安全隐患彻底整改 （3）、安全防错装置及检查制度执行

　　（四）、 不同场所的6S活动要点(图片详解)

　　1、生产车间； 2、工具柜； 3、仓库； 4、设备； 5、办公室。

　　（五） 推行6S要各司其职

　　1、经营层或高层管理者干什么； 2、中层管理者干什么；

　　3、基层管理者干什么； 4、推行办应该做什么。

　　5、案例：某公司6S管理推行失败的案例分析

　　（六） 6S推行步骤

　　步骤一、成立推行组织：（1）推行组织的职责（2）推行工作中应注意的事项(3) 职责说明。

　　步骤二、拟订推行方针与目标；

　　步骤三、拟订推行计划日程和实施方法：（1）制订《6S活动推行日程计划》（2）企业制定了计划之后，要明确实施方法：①拟定日程计划作为推行及控制的依据；②收集资料及借鉴他厂做法；③制定6S管理实施办法；④制定“要”与“不要”的物品区分方法；⑤制定6S活动评比方法；⑥制定6S活动奖惩办法；⑦其他相关规定（6S时间等）。

　　步骤四、说明及教育；

　　步骤五、前期的宣传造势；

　　步骤六、导入实施：（1）现场诊断；（2）前期工作准备；（3）选定样板区；（4）实施改善；（5）效果确认及总结报告。

　　步骤七、考评方法；

　　步骤八、评比审核；

　　步骤九、公布评分结果；

　　步骤十、检讨修正、总结提高；

　　步骤十一、全面推进6S活动：（1）教育培训（2）领导的强有力支持（3）全员参与（4）区域责任制。

　　步骤十二、纳入定期管理活动中；

　　步骤十三、挑战新目标。

　　（七） 6S的误区

　　误区1：6S活动看不到经济效益； 误区2：我们已经做过了6S了；

　　误区3：我们的企业这么小搞5S,没有什么用； 误区4：生产任务太重，没有时间推行6S；

　　误区5：搞好6S，企业就不会有任何问题； 误区6：6S活动是形式主义。

　　（八） 6S活动的助推器(图片详解)

　　1、红牌作战； 2、定点摄影； 3、“寻宝”活动； 4、3U MEMO的运用。
老师介绍：王小伟