品管圈实战训练大纲--生产管理

授课专家： [王小伟] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 制造型企业全体人员
课程目标： 对制造型企业人员实战技能提供简单实用的工作规范与思路
课程大纲： 充分调动生产力要素中的最关键、最活跃因素，产品质量明显改善、客户投诉明显下降。利用有限的资源，获得最大的效益。

　　五、课程大纲

　　1、品管圈活动概念介绍

　　1、1品管圈活动的意义

　　1、2品管圈的编组

　　1、3品管圈的产生

　　1、4品管圈活动应尽的职责

　　1、5品管圈辅导员

　　1、6品管圈圈会

　　2、选定活动主题

　　2、1维持与改善

　　2、2现场问题点

　　2、3提出问题点的要领

　　2、4评价特性的决定

　　2、5目标值的决定

　　2、6活动计划表

　　3、发掘问题

　　3、1脑力激荡法

　　3、2特性要因图

　　4、把握现状

　　4、1收集数据

　　4、2查检表

　　5、设定目标

　　5、1柏拉图

　　5、2直方图

　　5、3层别法

　　6、思考对策

　　6、1改善对策的提出

　　6、2提出对策的技巧

　　7、选择最佳方案

　　7、1简易工业工程

　　7、2工程分析

　　7、3时间分析

　　7、4动作分析

　　7、5最佳方案实施计划

　　8、实施对策

　　8、1改善对策的实施

　　8、2提案改善

　　9、效果确认

　　9、1效果确认

　　9、2推移图

　　10、标准化

　　11、成果比较及资料整理

　　12、发表与交流

　　附件：品管小组活动的实施办法

　　 提案改善奖励办法

　　 品管小组测试题
老师介绍：王小伟