研修课程
授课专家：
[王小伟]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
制造型企业全体人员 王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
课程目标：
对制造型企业人员实战技能提供简单实用的工作规范与思路
课程大纲：
充分调动生产力要素中的最关键、最活跃因素，产品质量明显改善、客户投诉明显下降。利用有限的资源，获得最大的效益。
五、课程大纲
1、品管圈活动概念介绍
1、1品管圈活动的意义
1、2品管圈的编组
1、3品管圈的产生
1、4品管圈活动应尽的职责
1、5品管圈辅导员
1、6品管圈圈会
2、选定活动主题
2、1维持与改善
2、2现场问题点
2、3提出问题点的要领
2、4评价特性的决定
2、5目标值的决定
2、6活动计划表
3、发掘问题
3、1脑力激荡法
3、2特性要因图
4、把握现状
4、1收集数据
4、2查检表
5、设定目标
5、1柏拉图
5、2直方图
5、3层别法
6、思考对策
6、1改善对策的提出
6、2提出对策的技巧
7、选择最佳方案
7、1简易工业工程
7、2工程分析
7、3时间分析
7、4动作分析
7、5最佳方案实施计划
8、实施对策
8、1改善对策的实施
8、2提案改善
9、效果确认
9、1效果确认
9、2推移图
10、标准化
11、成果比较及资料整理
12、发表与交流
附件：品管小组活动的实施办法
提案改善奖励办法
品管小组测试题
老师介绍：王小伟
前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有20多年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家，首席顾问。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
主要工作经历：
3年国企、8年外企、10年民企，曾在当时的世界五百强公司德昌集团任过生产经理，国内炊具行业第二大企业爱仕达电器集团副总裁。曾任过制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。
王小伟老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。
服务过的企业有：
广东健力宝、广西南南铝业、广东卷烟厂、吉利汽车、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司、绍兴地区有丰利设备、中益机械、广东有新泰达电子、捷永集团等
讲课风格：
生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。
主要课程有：
制造型企业管理类：
1、金牌生产主管实战训练
2、品质管理实战训练
3、无障碍推行6S实战训练
4、仓储管理实战训练
5、新形式下制造型企业生存发展之道
6、培训计划的合理制订与有效实施
7、制造型企业新产品开发实战训练
8、制造型企业工艺管理实战训练
9、制造型企业采购管理实战训练
10、制造型企业流程优化实战训练
主要咨询项目有：
1、制造型企业流程优化
2、制造型企业现场管理改善
3、现场6S推进
4、制造型企业品质管理提升与改善
5、制造型企业生产与物料管理提升与改善
6、制造型企业技术管理提升与改善
7、制造型企业采购管理提升与改善
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
