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产品中试管理--生产管理

发布时间:2023-05-22 点击次数:72 来源:企业内训

授课专家: [江新安] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业CEO/总经理;研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理;中试/试制部经理;测试部经理;质量部经理;工艺/制造工程部经理。
课程目标:
   认识新产品中试工作的地位和作用,并结合大量案例,以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系,从而帮助制定和实施企业产品中试规划。

   全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术:包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证、实用的可靠性分析与试验方法。

   了解工程设计及其与产品开发的结合方法:可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。

   了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求,为规划企业自己的中试部门提供帮助。

课程大纲: 1. 中试概述

  1.1、引言

  1.2、案例-某公司中试发展历程

  1.3、中试工作目标

  1.4、中试业务体系

  1.5、问题讨论

  2. 中试业务分析(一)

  2.1、产品测试与可靠性

  2.1.1、职责范围

  2.1.2、渐增Build测试方法

  2.1.3、可靠性试验、分析、与增长

  2.2、工艺设计

  2.3、装备开发

  2.3.1、职责范围

  2.3.2、生产测试过程

  2.3.3、工艺类测试方法

  2.3.4、功能类测试方法

  2.3.5、老化筛选方法

  2.4、问题讨论

  3. 中试业务分析(二)

  3.1、物料品质

  3.2、产品数据

  3.3、试制验证

  3.4、问题讨论

  4. 中试部门组织结构

  4.1、中试组织结构示意图

  4.2、中试各业务部门管理层级

  4.3、中试常用KPI

  4.4、中试人员专业素质基本要求

  4.5、问题讨论

  5. 中试与工程设计

  5.1、工程设计概念

  5.2、可测试性设计

  5.3、可制造性设计

  5.4、可服务性设计

  5.5、并行化中试业务流程

  5.6、中试部职责总体描述

  5.7、问题讨论

  6. 中试体系建设规划

  6.1、中试体系建设策略

  6.2、中试体系建设阶段划分

  6.3、问题讨论
老师介绍:江新安

培训、咨询专家:江新安
  国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家
  国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论(WLPM)
  致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

  ● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

  ● 相关背景

  ● 清大产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人

  ● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;

  ● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。

  ● 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁,多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

擅长领域:

  产品管理、研发管理、人力资源管理、营销管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)

主讲课程:

  产品管理类:

  《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管 理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》

  人力资源类:

  《任职资格与员工成长》《薪资设计与绩效管理》《招聘和培训管理》《即学即用企业劳动关系》

  研发项目类:

  《研发项目管理》《软件项目管理》《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》

  市场营销类:

  《新产品上市推广与营销计划》《从业务员走向营销经理》《特工式营销》

  综合治理类:

  《业务计划的编制执行和全面预算管理》《中层经理的素质提升》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》

  ●咨询项目:

  企业产品管理体系建设咨询、企业人力资源体系咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

服务客户:

  中国海洋石油、中国石化、招商银行、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、三五互联、中企动力、金升阳电源、江西电信、珠江啤酒、海南移动、展讯通信、粤海银龙酒店集团、庐山温泉度假酒店、江西饭店、庐山假日山庄、福建达利、福建安踏、有色二十三冶、强生泰诺、三九制药、加多宝、康师傅、洁丽雅毛巾、稷山控股、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织、珠江源开发管委会、陕西重汽、潍柴动力。。。。。。等上百家企事业单位
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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