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产品数据管理--生产管理

发布时间:2023-05-22 点击次数:45 来源:企业内训

授课专家: [江新安] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干;采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管;BOM、文档图纸管理、标准化工程师。
课程目标:  全面认识产品数据在企业的地位和作用,并结合大量案例,以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品数据的密切联系,从而帮助制定和实施企业产品数据业务发展规划。

   重点掌握产品数据准确性管理方法,并学习如何通过产品数据管理,建立针对某些类别严重危害产品质量的“小问题”的长效解决机制。

   全面学习PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清单)、过程文档和技术文件等各类产品数据

   系统完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程体系

   版本管理方法、流程、表格。

   如何设计BOM结构并配合企业IT系统,从而满足优化产品制造和销售模式的需要。

   学习产品数据齐套性管理方法,有助于加快新产品研发进度。

   介绍产品数据管理如何配合产品研发流程,以及产品数据业务发展方向。

   介绍PDM系统功能及如何实施。
课程大纲: 1. 概述

   产品数据定义

   产品数据的业务使命

   产品数据基本概念

   产品数据电子化基本概念

  2. 零部件信息管理

   PART概念

   PART数据定义

   典型PART类别

   采购类零部件的替代管理

   PART管理流程

  3. BOM管理

   BOM概念

   BOM类别

   谁负责制定BOM?

   BOM评审发布流程

   BOM准确率概念

   BOM准确率数据采集与计算

   BOM准确率的管理改进方法

  4. 产品资料管理

   产品资料概念

   产品资料评审发布流程

   产品技术文件发放与督查

   产品资料知识产权保护

   产品资料准确率

   电子档案库管理

  5. 工程更改

   工程更改概念

   ECR流程

   ECO发布流程

   ECO实施流程

   EC加速

  6. PART版本管理

   概述

   版本升级基本原则

   PART版本与产品资料版本关系

   制造版本升级

   版本切换方案

   版本升级流程

  7. BOM结构设计方法

   BOM结构设计概念

   面向制造的BOM结构设计

   面向定制化销售的BOM结构设计

  8. 产品数据齐套性管理

   产品数据齐套概念

   产品数据齐套性管理方案

   《产品数据研发交付件汇总表》

   《产品数据研发交付计划》

   产品数据齐套性衡量指标计算公式

   产品数据齐套性管理IT系统

  9. 产品数据业务职责

   PD业务职责

   PD组织结构

   PD主流程

   PD业务指标

   PD新业务职责:协助改善设计更改

   PD新业务职责:协助改善零部件重用

   PD新业务职责:产品数据中英文化

  10. PDM系统功能与实施

   PDM系统概述

   PDM系统的基本功能

   PDM系统实施原则

   PDM实施项目组织结构

   PDM实施项目管理

   企业PDM的起步与演进
老师介绍:江新安

培训、咨询专家:江新安
  国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家
  国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论(WLPM)
  致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

  ● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

  ● 相关背景

  ● 清大产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人

  ● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;

  ● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。

  ● 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁,多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

擅长领域:

  产品管理、研发管理、人力资源管理、营销管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)

主讲课程:

  产品管理类:

  《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管 理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》

  人力资源类:

  《任职资格与员工成长》《薪资设计与绩效管理》《招聘和培训管理》《即学即用企业劳动关系》

  研发项目类:

  《研发项目管理》《软件项目管理》《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》

  市场营销类:

  《新产品上市推广与营销计划》《从业务员走向营销经理》《特工式营销》

  综合治理类:

  《业务计划的编制执行和全面预算管理》《中层经理的素质提升》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》

  ●咨询项目:

  企业产品管理体系建设咨询、企业人力资源体系咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

服务客户:

  中国海洋石油、中国石化、招商银行、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、三五互联、中企动力、金升阳电源、江西电信、珠江啤酒、海南移动、展讯通信、粤海银龙酒店集团、庐山温泉度假酒店、江西饭店、庐山假日山庄、福建达利、福建安踏、有色二十三冶、强生泰诺、三九制药、加多宝、康师傅、洁丽雅毛巾、稷山控股、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织、珠江源开发管委会、陕西重汽、潍柴动力。。。。。。等上百家企事业单位
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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