研修课程
授课专家:
[江新安]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。
课程大纲:
一:企业的研发战略与创新管理
1. 企业研发的扩张战略
2.企业产品战略定位分析
3.产品平台战略和产品路标规划
4.研发创新策略与最佳实践
二:产品研发及技术人员的特点
1.产品研发和技术研发的分类
2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
3.产品研发及技术人员的工作和角色
4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点
5.技术人才走向管理者的角色转换与定位:案例研讨
三:产品研发及技术人员必备的工作要求
1.产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因
2.产品研发与技术人员如何紧扣要事
3.何谓产品研发与技术人员优势
4.怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化
5.不信任和怀疑是真正的管理成本之源
四:对产品研发与技术人员管理方法
1.研发与技术人员的计划与决策
2.研发与技术人员的组织与分派
3.研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统
4.研发与技术人员的控制与纠偏
五:研发与技术人员的创新管理系统
1.创造鼓励创新的氛围:优秀公司的八大创新管理文化
2.如何建立容忍失败的机制
3.如何建立面向市场的创新型组织:矩阵制与强项目制的运作
4.如何运用PACE方法论与IPD流程方法论,以改善研发周期,提升研发管理水平
5.如何培养高端的创新人员:岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养
6.如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养
六:企业核心技术管理
1.企业技术创新概论
2.市场驱动下企业核心技术的战略选择
3.企业核心技术的专利策略
4.企业核心技术的评估与管理
七:研发团队管理与绩效管理
1.研发团队建设与沟通管理
2.研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用
案例:某公司的研发绩效管理的最佳实践
老师介绍:江新安
国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家
国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论(WLPM)
致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法
● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA
● 相关背景
● 清大产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。
● 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁,多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
擅长领域:
产品管理、研发管理、人力资源管理、营销管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)
主讲课程:
产品管理类:
《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管 理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》
人力资源类:
《任职资格与员工成长》《薪资设计与绩效管理》《招聘和培训管理》《即学即用企业劳动关系》
研发项目类:
《研发项目管理》《软件项目管理》《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》
市场营销类:
《新产品上市推广与营销计划》《从业务员走向营销经理》《特工式营销》
综合治理类:
《业务计划的编制执行和全面预算管理》《中层经理的素质提升》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》
●咨询项目:
企业产品管理体系建设咨询、企业人力资源体系咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。
服务客户:
中国海洋石油、中国石化、招商银行、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、三五互联、中企动力、金升阳电源、江西电信、珠江啤酒、海南移动、展讯通信、粤海银龙酒店集团、庐山温泉度假酒店、江西饭店、庐山假日山庄、福建达利、福建安踏、有色二十三冶、强生泰诺、三九制药、加多宝、康师傅、洁丽雅毛巾、稷山控股、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织、珠江源开发管委会、陕西重汽、潍柴动力。。。。。。等上百家企事业单位
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