TQM全面质量管理实践--生产管理

授课专家： [李树青] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 精益生产整体解决方案的推行可以有效地改变以上企业存在的问题，从而为推行精益生产奠定一个良好的基础，经世界各国所有推行5S的企业实践统计数据证明：推行TQM配合精益生产其他模块（如TPM/5S/JIT/TCM等）可以使企业达到以下经济目标：

　　1. 所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2；

　　2. 新产品开发周期—最低可减至l／2或2/3；

　　3. 生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1／10；

　　4. 工厂占用空间最低可减至采用大量生产方式下的1/2；

　　5. 成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4；

　　6. 产品质量—可大幅度提高（3倍）；
课程大纲： 第一章：TQM的内容、起源与发展

　　 1、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝

　　 2．从QC到QCC到TQC到TQM的历程及不同内容

　　 3、TQM和I0S9001体系的关系及正确定义。

　　 第二章：TQM在精益生产方式中的位置及其作用

　　 1、什么是精益生产？精益生产对我们有什么意义？

　　 2、精益生产的目标及主要模块构成；

　　 3、TQM在精益生产方式中的位置及其作用

　　 4、TQM与其他精益生产模块应用组合模式及推介；

　　 5、各种TQM与精益其他模块组合应用案例介绍

　　 第三章：TQM的内容和基本原理

　　 1、TQM的基本定义

　　 2、TQM的主要内容及其效用；

　　 3、老7种质量管理工具和新7种质量管理工具；

　　 4、QCC和团队质量工作法

　　 5、TQM和六西格玛

　　 6、防错技术

　　 7、不同类型组织推行TQM的要领和有效方法

　　 8、日资、韩资、民企、国企、服务业、政府等推行TQM案例介绍

　　 第四章：TQM推行

　　 1、TQM推行要领

　　 2、员工在TQM中的地位及责任

　　 3、高层主要管理者在TQM中的地位及责任；

　　 4、有效保持TQM推行成果管理技术指南

　　 5、TQM在建立企业文化中的地位及重要性

　　 6、有效保持TQM推行成果案例介绍

　　 第五章：如何让TQM变成我们利润增长的源泉
老师介绍：李树青