研修课程
授课专家：
[乔华]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
基层管理者
课程目标：
1. 促进班组长向教练型管理者转型，成为培训师、教练、牧师；
2. 通过掌握人本精神激活机制，提升班组长全息沟通的能力，掌握员工潜能激发的方法，提升班组运作管理能力；
3. 从培训形式与学习内容的结合中掌握高绩效型班组建设基本方式，增加团队向心力和凝聚力，实现高绩效型班组管理。
课程大纲：
第一部分：识别负绩效——案例分析
1. 负效劳动的现象与本质
2. 负效行为发生的普遍性
3. 为什么85%的行为被定义为负效劳动？
4. 为什么45%的行为是负效行为倾向？
5. 市场竞争是以彻底的价值主义为准则
6. 员工行为是以彻底的绩效主义为底线
第二部分：认知人本——管理深处是哲学，执行深处是人性
1. 为什么完美的流程也会失败？
2. 为什么严格的按标准做也会失败？
3. 为什么努力工作不出绩效？
4. 为什么管理越用力越反弹？
5. 为什么会存在对抗和博奕？
6. 员工渴望的是什么？
7. ……
第三部分：激活人本精神
1、发现长处
2、参与管理
3、赋予责任
4、建立使命
第四部分：人本精神的高绩效管理日操作模式
1、时时反省
2、时时检查
3、事事评价
4、事事激励
5、事事改善
第五部分：人本精神的高绩效管理道场模式
1. 绩效文化机制与模式
2. 时时提醒机制与模式
3. 自主管理机制与模式
4. 夕会评价机制与模式
5. 问题改善机制与模式
第六部分：人本精神高绩效管理模式实战训练
老师介绍：乔华
著名HR管理专家
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
国家职业经理培训研究中心 高级顾问
中国竞争力研究中心特聘高级管理专家
国家注册人力资源管理师
北京大学、清大经理人班、总监班等特聘高级培训师
主要经历：
九年人力资源管理实战经验，先后在多家中外合资公司、大型集团化公司从事人力资源开发和管理工作。
先后为数十家企业提供企业自主管理培训体系建设等咨询与培训工作、班组建设与班组管理、人力资源管理、绩效与目标管理、企业三基建设、成效显著
擅长领域：
精通人力资源管理的各项工作，对于工作分析、薪酬考核、绩效管理、人员配置和规划、招聘和培训、员工职业生涯规划等有着丰富的实际操作经验。
在从事管理咨询工作中积累了大量不同行业的人力资源管理规划、开发、管理经验，企业三基建设管理经验，企业自主培训管理体系建设经验等，能够从根源中找出问题，并提出极具有针对性和可实操性的解决方案，通过多家企业的实际运作均取得了良好的成效，受到项目组成员以及企业客户领导的高度好评。
擅长企业自主培训管理体系建设、班组建设与班组管理、班组绩效管理、企业培训资源开发等管理咨询与咨询式内训，和团队一起积累了丰富的来自各行业的企业实操案例以及管理工具。
主讲课程:
《企业首席学习官》、《培训体系如何搭建》、《高绩效班组建设(HPT)》、《CT型文化班组模式建设》、《学习型班组建设（OLT）》、《重塑职业思维与职业精神》、《中基层管理人员全面管理技能训练》、《员工绩效考核与目标管理》、《班组长日常管理》
服务客户：
北京泛美服装公司、中国移动通信集团客服中心、莱钢集团永锋钢铁有限公司、甘肃电力、刘家峡电力、北京恒日机械集团、国联医药集团、中国银行、中国石化石家庄炼油化工股份、青岛丹东、富士通科技集团、首都机场、中国石化哈尔滨石化公司等。
成功案例：
乔华老师为国内数十家知名企业各级管理人员提供了多个专题的咨询与培训辅导，均取得了良好的效果, 其所参与主持的项目受到了团队成员、渠道合作商、企业学员和企业领导的普遍欢迎和高度评价。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
