精益六西格玛--生产管理

授课专家： [刘博真] 授课天数： 4 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。
课程目标： · 清晰地定义问题之所在并确立改进目标
· 以计量方法明确问题的影响范围和性质
· 快速归纳导致问题发生的可能原因
· 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
· 在改进的新的层次建立调控机制
· 培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家；
· 通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务；
课程大纲： · 精益概述
· 什么是精益精益六西格玛
· 项目定义
· 流程图和价值流图解
· 定义客户需求
· 精益评估
· 演讲技巧
· 因果分析
· 基本统计学，基本质量工具

· 流程能力分析I

· 数据收集
· 测量系统分析
· 流程能力
· 总结与行动计划
· 多变量简介
· 假设检验
· 置信区间
· T检验
· 相关与回归
· 样本量计算
· 项目演示
· 精益理论

.控制计划 I

· 实验设计简介
· 绿带课程总结
· 简单回归
· 多元回归
· 多元方差分析
· 残差分析
· 简单实验
· 实验设计计划
· 全因子实验设计
· 模块化设计
· 拉动系统和看板
· 如何实施精益
· 变革管理
· 流程能力
· 非正态流程能力研究
· 统计控制方法
· 控制程序
· 控制计划
老师介绍：刘博真