研修课程
授课专家：
[蔡正光]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业生产管理及相关人员
课程目标：
掌握生产现场管理的内容与5S管理法。
掌握现代班组长应具备的管理技能。
课程大纲：
如何认识管理与管理者
班组长现场管理的主要内容
认识日常管理中的5个基本问题
日常管理的PDCA方法与工作改善
班组长的职业能力提升计划
现场工作6S管理方法的落实
现场质量管理与QCC改善
如何处理与专业设备保养部门的关系
班组长的现场安全管理
工作改善的思路与方法
现场问题分析与解决技巧
班组的时间与计划管理
班组长如何做优秀的下属
班组长如何带人-教练技能技巧
如何培训和教导下属
如何有效地批评下属
如何有效地领导下属
如何进行班组建设
如何提升团队战斗力
老师介绍：蔡正光
中山大学博士，复旦大学MBA特聘讲师,曾就职于海尔集团与麦肯锡公司，曾参与过的项目有：创维、TCL、健力宝、美的、格力空调、万和集团主讲课程：
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
1、民营企业规范化管理
2、企业人力资源系统管理
3、如何创建自已的管理模式
4、学习海尔管理模式
5、经理的管理技术
6. 企业营销系统管理
擅长解决的问题
> 如何掌握企业规范化管理实施方法
> 如何提升企业的核心创新能力
> 如何规范企业内部运作
> 如何建立流程化的执行体系
> 如何打造企业高效组织系统
授课风格：
激情|生动|幽默|严谨|表现力强|震撼
特色描述：
专业,激情
教育背景：
香港大学 DBA
咨询师协会评为最专业的管理咨询师和培训师
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
