研修课程
授课专家：
[张全磊]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
1.车间管理现状及指标。
（1）车间管理三大困难。
（2）、车间管理项目的指标化
（3）如何有效分解车间管理目标、提高执行绩效
（4）如何通过报告与例会进行管理追
2.如何有效的挖掘车间问题。
(1)工厂常见问题
(2)如何从4M查核各个环节的问题 (案例—分析个因素的影响)
(3)三.车间管理六团队
(4)如何寻找三呆消除三呆（案例—工作盘点方法）（案例--无缺位工作体制的实行办法）
3.车间管理的基础，如何运用C7S及目标管理
(1)为何C7S是工厂管理合理化的根本.案例讨论：为何传统5S失败比例90%以上？
(2) C7S的核心与实质 （案例—C7S与传统5S的区别）（案例--三自运动实行办法）
（3）C7S的效用 （案例—从SOP/BPR分析C7S的推行技巧）
（4）（案例--精益目视管理、看板管理 ）
4.车间进度与过程控制 （案例—标准工时的影响因素）（案例--工艺与工装卡的更新办法）
（1）瓶颈管理预防 （案例---平衡生产线与多职能操作者）（案例—设备的TPM管理技巧）
（2）生产控制 （案例-- WIP（制程）控制的推行方式） （案例—异常的处理办法）
（3）针对小量多样生产模式 （精益化生产）
5现场质量改进
（1）识别质量问题（案例--蒙牛的质量管理：没有质量，一切都是负数）
（2）QCC与读书会运作改善活动（案例—通过读书会提高效率、员工的素质、领导的影响力）
（3）质量改善活动的步骤 （案例---PDCA循环）
6.现场成本控制
（1）盈亏平衡点/损益平衡点 （案例—产生效益的方法）
（2）现场成本管理主要指标（生产力、生产成本）
（3）影响效率主要因素
（4）影响耗损率的主要因素 （举例）
（5）现场成本管理要点
7.现场管理精细化
（案例—工艺流程改善示意图）（案例--企业的平面布置改善）。（案例分析:平衡生产线改善）
8.车间人员管理技巧
（1）工作教导的方法
（2）指导与工作方法改善
（3）人员领导
（4）工作改善八字诀
老师介绍：张全磊
毕业于西安交通大学，工商管理硕士（MBA）
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
国际注册高级工商管理师 英国剑桥国际培训师 高级人力资源管理师
中国式现场管理创始人，现场管理实战训练专家
山东省企业培训考试中心 特邀讲师
山东省企业培训师专业委员会委员 山东省教育培训工作委员会委员
中国企业文化研究会培训中心特聘专家
2008年北京百郎教育发展有限公司高级咨询师
教育背景：
毕业于西安交通大学，工商管理硕士（MBA）
国际注册高级工商管理师 英国剑桥国际培训师 高级人力资源管理师
主讲课程：
《员工自动自发的密码》
《人生成功的秘诀》
《如何做一个卓越的员工》
授课经历及客户评价：
曾经服务于山东福瑞达集团、兖州矿务局、山东省商业集团、白城金事达电气、临沂临工振兴、重庆建峰化工、湖北东风公司、宁夏隆基宁、长春大成生化、长春大成玉米、长春金成玉米、长春大成生化公司料开发有限公司、长春大合生物、通化石油化工机械制造等公司。
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
