研修课程
授课专家：
[张江涛]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
◎ 掌握IE改善的实战技法
◎ 改善产品质量
◎ 达到持续改善、提高工作和生产效率
◎ 消除浪费、降低生产成本
课程大纲：
一、IE简介
1、什么是IE
2. IE目的
3. IE七大手法
二、动改法――七大手法之一
1. 人体运用原则
1) 双手并用的原则
2) 反向对称的原则
3) 排除合并的原则
4) 降低动作等级的原则
5) 减少动作限制的原则
6) 避免动作突变的原则
7) 保持轻松节奏的原则
8) 利用惯性的原则
9) 手脚并用的原则
2. 工具设备原则
10) 利用工具的原则
11) 工具万能化的原则
12) 易于操纵的原则
3. 环境原则
13) 工具物料应置于固定处所
14) 工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处
15) 利用重力喂料、堕送
16) 照明通风的原则
17) 高度适当的原则
三、防呆法――七大手法之二
1. 断根原理
2. 保险原理
3. 自动原理
4. 相符原理
5. 顺序原理
6. 隔离原理
7. 复制原理
8. 层别原理
9. 警告原理
10. 缓和原理
四、五五法――七大手法之三
1. 问五次为什么
2. 5W1H
五、人机法――七大手法之四
1. 目的
① 减少机械设备闲置现象，提高生产效率
② 减少作业人员等待时间，提高生产效率
③ 平衡机械或作业人员负荷
④ 使作业人员负责的机械台数适当
2. 方法
⑤ 实施预备调查
⑥ 分析一周期的作业
⑦ 找出人与机械作业的同步点
⑧ 测定各步骤的时间
⑨ 制作作业图表
⑩ 对结果进行整理
⑪ 改善方案的制订、实施、评估
⑫ 改善内容标准化
六、双手法――七大手法之五
1. 动作要素
① 第一类：进行作业时必要的动作
② 第二类：能使第一类动作迟缓者
③ 第三类：不是在进行作业的动作
2. 沙布利克分析步骤
3. 进行改善
七、流程法――七大手法之六
1. 生产流程化
2. 流程改善
3. 作业改善
八、抽查法――七大手法之七
1. 什么是工作抽查法
2. 目的
3. 优点
4. 适用的场合和用途
5. 步骤
1) 准备阶段
① 讨论抽样过程和时间表
② 组织人员
③ 获取机器数据
④ 培训抽样观察员
2) 实施阶段
a) 决定观测目的
b) 决定观测对象和观测范围
c) 决定观测项目
d) 决定观测数
e) 决定观测频度和观测期间
f) 决定观测时刻
g) 决定观测路径
h) 做观测准备
i) 实施观测及注意事项
j) 整理观测结果
k) 讨论观测结果
l) 根据结果采取措施
老师介绍：张江涛
世界“生命管理工程学”创始人
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
著名管理大师、生产管理专家
世界“生命管理工程学”创始人，著名管理专家，专业为企业提供中基层管理、生产管理、经营管理的咨询及培训。国际上首创“智慧型企业管理模式”，是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。
工作经历：
曾在国际著名大型企业集团从事近二十年的生产管理、成本控制方面的实践及研究工作，一直致力于潜心研发的精益生产、降低成本、IE工业工程等系列培训课程，经过众多企业的实践取得卓越成果。
擅长培训及咨询领域涉及中基层管理、生产管理、成本及质量控制等项目。尤其在中层管理、优秀班组长、精益生产、IE工业工程、生产现场管理等方面，具有近二十年的企业高层管理实战经验，融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科，革命性的独创世界上最前沿的管理理论及边缘学科——“生命管理工程学”。浓缩《生命管理工程学》之精华独创性地揭示出企业长盛不衰的真谛——智慧型管理模式。
张老师培训课具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性。因其秉承“合适、务实、科学”的咨询理念，得到客户一致好评。
擅长领域：
生产管理,综合管理,中层管理,执行力
主讲课程：
一、 管理系列课程：
■ 优秀班组长管理
■ 中层管理技能与执行力训练
■ 优秀员工职业化塑造
■ 降低成本轻松十步
■ （非生产型企业）精益管理
二、 生产管理系列课程：
■ 精益生产实战
■ 5S实战技能
■ TPM全员生产维护
■ 可视化管理
■ 快速换模
■ 七大浪费改善技巧
■ 单元生产方式
■ JIT及时生产
■ I E工业工程实战改善技法
■ IE七大手法
■ 生产改善实战技法
■ 现场管理
三、 品质管理系列课程：
■ 全面质量改善
■ 质量成本控制
服务客户：
神龙汽车、TCL集团、双鹤药业集团、杭州民生药业集团、福喜（麦当劳）食品、蒙牛乳业集团、富士达电梯、万达轮胎、柳州五菱、 平朔煤业集团、深圳聚成企管、金蓝盟企管、 洛轴集团、 浙江化纤联合集团、 许继电器、 正大集团、王致和食品集团、金宝电子集团、北京长空机械、中国联通、 脑白金集团、 中国网通、中兴通讯、 新奥特集团、迪安派登洋服、攀钢、包钢集团、鄂尔多斯供电局、 金马集团、东冠集团、 四通集团、天津田歌纺织、艾博生物医药、掌上明珠集团、 金正机械、杭州大地网架等数百家知名企业
客户评论：
张老师培训课具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性。因其秉承“合适、务实、科学”的咨询理念，得到客户一致好评。
部分客户评语：
张老师的课特别生动、精彩，课程内容很实用，具有很好的借鉴意义；新方法和新观念则具有很大的启发性；问题分析透彻，论点精辟，见解独到！
——平朔煤业集团 叶总
哎呀！张老师的课讲得真精彩！就是好！不仅生动地阐述了先进的管理的理念，而且实用的具体操作方法对我们有很大的启发和借鉴意义！
——双鹤药业安徽芜湖药业公司 李厂长
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
