研修课程
授课专家:
[华熠]
授课天数:
3 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一章:过程能力研究 授课风格/特点: 主要公开/内训课程及顾问项目:
1.过程简述
2.过程质量波动
3.过程能力的计算
案例:工序能力指数运算
4.过程能力与不合格率
5.工序能力调查
6.工序因素分析
7.工序因素(5M1E)控制
8.提高工序能力指数的途径
案例1:过程能力调查作业指导书
案例2:过程能力研究在控制图中的应用
第二章:MIL-STD-105D(GB2828)抽样检验技术
1.MIL-STD-105D、GB2828历史沿革
2.GB2828、ISO2859、MIL-STD-105E、ANSI/ASQCZ14的异同
3.GB2828中常用术语及符号
4.不合格与不合格品
5.批的构成
6.样本的选择
7.MIL-STD-105D(GB2828)检查程序
8.MIL-STD-105D(GB2828)抽样检查要素
9.抽样检查的检索
10.抽样检查实例
案例:抽样检查实例一
抽样检查实例二
抽样检查实例三
抽样检查实例四
抽样检查实例五
抽样检查实例六
11.企业抽样方案的设计
12.应用MIL-STD-105D(GB2828)应注意的问题
案例1:来料检查方案
案例2:完工半成品检查方案
案例3:成品入库检查方案
案例4:抽样方案与作业指导书的结合
第三章:QS9000、ISO/TS16949的要求—零缺陷抽样方案
1.企业引进零缺陷抽样方案的必要性
2.零缺陷(C=0)抽样方案的发展历史
3.零缺陷(C=0)抽样方案的特点
4.零缺陷(C=0)抽样方案的一些特点
5.零缺陷(C=0)抽样表
6.零缺陷(C=0)抽样检查实例
案例:零缺陷(C=0)抽样检查实例
第四章:FMEA(潜在失效模式及后果分析)
1.FMEA概述
2.DFMEA(设计FMEA)
案例:潜在失效模式及后果分析(设计FMEA)
3.PFMEA(过程FMEA)
案例:潜在失效模式及后果分析(过程FMEA)
案例:过程FMEA实例
案例:潜在失效模式及后果分析FMEA控制程序
案例:潜在失效模式及后果分析(过程FMEA)
第五章:测量系统分析MSA
1.与测量有关的术语及定义
2.测量数据
3.测量系统
4.测量系统分析的原理
案例1:重复性检验案例
案例2:再现性研究案例
案例3:零件间变差研究案例
5.测量系统分析—均值与极差法
案例:测量系统分析标准表格(均值与极差法)
案例:测量系统分析实例
6.测量系统分析—极差法
7.测量系统分析—小样法
案例:测量系统分析控制程序
老师介绍:华熠
中山大学EMBA
世界五百强合作企业职业经理人
(历任生产技术部/品质部经理/集团事业部副总)
企业管理顾问(生产与品质管理方向)
多家管理咨询顾问机构合作顾问/讲师
培训师具有十多年优秀三资企业中高层工作经历,工作经验丰富,掌握先进的管理技术与管理工具,可根据企业实际建立、复制、移植到企业管理中去;帮助企业建立建全著名三资企业的管理架构,吸取管理精髓,强化竞争能力,提升利润,快速改善企业绩效。
1.顾问式咨询管理培训,互动式教学,理论联系实际,高效、致用,较高培训性价比;
2.精选案例来自世界五百强、上市公司及业界标竿企业,免费提供课程涉及管理工具软件与管理制度;
培训专长
培训师具有十多年优秀三资企业中高层工作经历,工作经验丰富,掌握先进的管理技术与管理工具,可根据企业实际建立、复制、移植到企业管理中去;帮助企业建立建全著名三资企业的管理架构,吸取管理精髓,强化竞争能力,提升利润,快速改善企业绩效。
1.顾问式咨询管理培训,互动式教学,理论联系实际,高效、致用,较高培训性价比;
2.精选案例来自世界五百强、上市公司及业界标竿企业,免费提供课程涉及管理工具软件与管理制度;
1.目标绩效管理KPI实战课程;
2.品质管理SPC管理实务;
3.执行力管理技术实务;
4.企业中层管理技能提升课程;
5.高效时间管理实务;
6. 制造企业现场管理与改善;
7. 供应商管理课程
8.QCC活动管理;
服务过的客户
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