工厂赢在改善过程--生产管理

授课专家： [汪洪涛] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 该课程帮助企业经了解现场改善的原理和方法及其为什么企业需要采用现场改善。并且你将获得现实的改善实施案例的经验，深刻理解现场改善的实施和方法。
课程大纲： 第1章 现场改善之观念

改善与管理
过程导向
PDCA循环/SDCA循环
品质第一
用数据说话
下一流程就是顾客

第2章 工厂改善之推行活动

TQC/TQM
及时生产方式(JIT)
全员生产保全(TPM)
方针展开
提案建议制度和小集团活动

第3章 改善离不开现场

现场与管理
现场管理之屋
改善现场的基本原则
解决现场问题的步骤

第4章 聚焦现场核心目标--QCD

关注过程质量
现场质量管理
现场成本管理
交货期达成

第5章 现场作业规范--标准

维持和改进标准
作业标准
标准的主要特征
实施改善，形成标准
维持工厂环境之5S
5S的定义
5S的概要
5S活动推进要点
消除浪费
浪费的三种形态
工厂内的八大浪费现象
管理工作中的七种浪费
12种作业动作上的浪费
第8章 全员参与 认真实践
学习型企业
提案建议制度
建立自律
可视化管理
让问题看得出来
接触事实
可视管理的5M
可视管理的5S
作业标准和信息
设定目标
明确现场管理者的角色和职责
督导
经理
及时生产方式
实施JIT的好处
产距时间与周期时间
前推式生产与后拉式生产
建立流水线生产
实现JIT的成功例子
实施现场改善
两天期的改善
以检查表为改善工具
改善实务案例
老师介绍：汪洪涛