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高效的仓储管理培训--物流供应链

发布时间:2023-05-21 点击次数:161 来源:企业内训

授课专家: [专家团] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 1.帮助仓管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压;
2.帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。
课程大纲: 开篇:
1、仓库里的物料堆积如山,而生产需要的料又没有
2、日本丰田公司通过对仓储管理的改革,不断降低生产成本

一、 仓储管理
【事例分析】:物料仓储管理在供应链中的位置
1、 如何使仓储作业更有效率?
2、 认清仓储管理不当带来的损失
3、 实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务
4、 仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务
5、 仓库管理员职责
6、 仓库的组织结构
7、 仓库管理员的任职资格
8、 如何建立仓库管理指标体系
9、 如何制定仓容定额
10、如何进行储存物品的定期检查
【案例分析】:物料管理好坏对库存的影响

二、 仓储规划与库房管理
1、仓储规划与布置的良莠会影响仓储作业与管理的绩效
1)仓储规划的具体含义
2)良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能
3)仓储规划要考虑的6大因素
4)仓储规划的6大内容
【实例分析】:仓储规划与布置的方法
2.库房管理
1)如何进行仓库平面布置
2)如何计算仓库面积
3)如何确定仓库参数
【案例分析】

三、如何进行库存控制
1、储位标识与管理有效减少库存量的方法
2、运营ABC分析法优化库存量
【案例分析】:ABC分析法在某公司的应用
3、动态库存量的控制方法
4、安全库存的设置方式
1)安全存量
2)最低存量
3)有效存量
4)最佳订购点
5)ABC管理法
6)小件不必要的库存
7)如何进行零库存
8)如何使用JIT存料管理方式
9)不良症状及其改善
5、削减库存量的长期和短期对策
6、安全存量法的实施

四、验收管理
1.未经过验收程序不能入库
2.验收的功能
3.验收工作的内容
4.进料验收工作程序
【案例分析】:A公司进料验收管理办法
5.品质检验的企业要点
6.验收不合格的5种处理方式

五、领发退料管理
1、 领发料作业是需要管理的
2、 领料的作业原则及作业程序
3、 发料的作业基础
4、 发料的原则及作业程序
5、 委外加工发料控制
6、 为何发生退料?
7、 退料的3大处理方式、3大作业程序
【实例分析】:B工厂仓库领发料管理办法

六、存货管理
1、 企业存货为何之用?
2、 存货的两种分类法
3、 影响存货的4大成本因素
4、 存货管理的两种重大含义
5、 存货管理的存量标准
6、 常用的几种存货管理方法
7、 存货的3种作业方式
8、 降低存货的4种方法
【实例分析】:B公司存货管理办法

七、盘点管理
1、盘点――对仓库内物流存量的实际清点
2、盘点的6大目的
3、盘点管理的5大功能
4、盘点管理必须遵守的原则
5、常见的几种盘点方法
6、盘点的实施步骤
【实例分析】:A公司盘点管理制度的实施方式

八、呆废料管理
1、呆料、废料、残料等的含义
2、呆废料管理的4大目的
3、呆废料的4大管理程序
4、呆料发生原因及预防对策
5、废料发生原因及预防对策
【实例分析】:C公司呆废料管理方法

九、仓储管理制度规划与推动之实例分析
1、仓储管理需要一套系统的管理方法
2、仓储管理需制定一套合理的工作职责
3、常见的几种仓储管理的组织架构
4、仓储管理制度的有效推动
【实例分析1】:A工厂仓储管理办法

十、物流仓储成本控制
1、物流与仓储成本控制
2、降低成本的具体对策
3、材料、零件的保管方法
【案例分析】:A公司仓储成本控制的实施

十一、仓储绩效管理
1、仓储绩效管理的意义
2、仓储绩效管理的5大目的
3、仓储绩效管理指标与评估方法
【实例分析】:仓储管理绩效评估分析的范例

十二、仓库的电脑化管理
1、仓储管理电脑化的含义
2、仓储管理电脑化的目的
3、仓储管理电脑化的推动
【实例分析】:E公司库存管理系统实例

十三、JIT生产制度与MRP(ERP)管理体系的实际应用
1、以物流为基础的JIT(准时化)生产制度
2、零库存管理的实现与理念的灌输
3、5S是JIT的基础
4、以MRP为中心的电脑化生产管理
5、发挥BOM表的作用
6、完善库存管理
【案例分析】:某企业如何快速成功实施ERP
老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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