生产计划与物料控制培训--物流供应链

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 1、掌握标准工时是实现生产计划运作的基础，如何进行生产进度及物料进度跟催协调；
2、学习如何建立完善的生产与物控运作体系；实用的操作方法，提升准时交货和降低库存成本；
3、提高备料准确率,保持生产顺畅；缩短生产周期，提高企业竞争力。
课程大纲： 第一讲：现代生产制造企业的瓶颈问题
一、企业的先天不足
1、缺乏标准化
2、组织不良
3、缺乏计划性
4、控制工作不良
二、当前制造业的瓶颈问题
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
4、协调不周
讨论:本公司当前最突出的问题是哪几方面?

第二讲: 生产运作计划
1、运作能力的分析
2、年度经营计划制作要点
实例:销售预测与销售计划
3、主生产计划的制作流程
4、产销一体化应对多变的客户需求
分析:XX电子公司案例

第三讲: 作业计划
1、生产及计划的管理关系
2、作业计划的基本任务与要求
3、产销的明确与协调
4、日程计划的制作要领与步骤
5、生产计划的标准设定
6、如何制定合理的途程计划
7、工时计划---生产计划的基础
8、产能与负荷
1) 工序有效转率
2) 产能计算公式
3) 标准工时
4) 设备综合效率
5) 产能利用率
XX机械公司案例
9、作业排序的最优选择
10、合理组织生产时间
11、把握现状，追踪进度
XX服饰公司跟单案例
12、消除计划异常，确保计划达成
练习:以本公司为例

第四讲：物料需求计划
一、MRP—物料需求计划
二、物料管理的支柱—物料计划处理程序
1、在制品库存计划
2、材料分析与用料分析
3、物料存量计划
4、物料需求计划
5、物料请购
XX电器公司案例

第五讲: 采购物流管理
1、制造业采购物料管理的重要性
2、全新的采购观念
3、采购物流管理概述
4、合理采购数量和时间的设定
5、供应商评估与选择
6、供应商关系管理
7、供应商的质量管制十法
8、十种方法控制交期
9、合理评价供应商的业绩
XX汽配公司实例

第六讲:仓储管理，生产计划的关键支持
1.企业库存管理的通病
2.九大原则确保优质保管
3.合理得规划与配置，优质管理的前提
4.仓库管理实务
5.生产企业存量管制
1) 安全库存
2) 准时制供应
3) 仓库超市
6.盘存控制，了解管理状态
XX电子公司实例

第七讲:现场控制，生产计划达成的保证
1.生产作业控制环节要点
2.生产作业控制的主要内容
3.生产现场管理的任务
4.消除浪费，发掘竞争优势
5.生产管理上的实务技巧
练习: 以本公司为例

第八讲:持续改进及工具
1.开展5S管理的要点
2.目视管理的3个水准
3.目标的设定与管理
课后作业:围绕在公司PMC中所处环节,作具体可行的改进计划.
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习