研修课程
授课专家：
[李为明]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一部分6S管理 经历 作为世界最大消毒柜制造集团，康宝电器，李老师被聘为长年战略顾问，为其制定发展战略，设计整顿整个生产制造系统，并进行了管理外包，在供应链的整合上，节省了大量的成本，提升了物流周转速度 李老师曾为福建最大的工艺品厂设立公司章程，理顺组织架构和公司职责，制定公司战略管理，为公司作出五年的规划，在内部建立标准化和系统化的运作流程，重整企业管理团队，使企业业绩由2亿上升到5亿元 为东莞某大型制衣厂重新设计物流流程和公司运作流程，人力资源管理系统，使库存额直线下降，深得客户信赖 专长于工厂现场管理、品质提升及交期改进、工厂制度建设、合理化改进、工厂标准化作业流程建立、人才培育、团队建设及企业文化建立等 李老师曾在东莞某酒店的课程调查中学员的满意率达90%以上，丰富的游戏和案例、深入浅出的讲解、互动参与的授课风格深受学员欢迎，使学员在游戏和互动中学习新知，完全不同传统上课的沉重和乏味 正如学员的调查结果所说，李老师是一位具备理论功底，兼有实际职场经历，熟练应用现代授课技巧的老师 主要课程 辅导主要客户/品牌/产品/供应链厂家
6S执行技巧
- 整理（SEIRI）技巧
- 整顿（SEITON）技巧
- 清扫（SEISO）技巧
- 清洁（SEIKETSU）技巧
- 安全（SAVETY）技巧
- 修养（SHITSUDE）技巧
6S推行方法与流程
- 宣传
- 培训
- 检查
- 奖罚
- 管理制度
- 植根于文化
第二部分，现场IE运用
流程管理分析
- 流程线路分析
- 停滞分析
- 搬运分析
- 负荷余力分析
程序分析的改革方向
- 生产流程的改革
- 生产流程改革的重点
- VE（价值工程）的改革
- 机械化、自动化
- 加工工序的改善重点
- 装配工序的改善重点
动素分析
- 十八种动素的意义
- 动素分析的用途
- 分析方法
影像动作分析
- 影像动作分析的优点
- 动素时间流程表
- 影像分析改善重点
第三部分，精益化生产思想运用
精益生产第一要点：生产均衡化
- 生产不均衡工序必然需设定物品站
- 如何化解瓶颈环节的制约
- 设备能力平衡案例
- 生产平衡率计算方法
精益生产第二要点：生产同步化
- 生产同步化改革的五种思路
- 生产快速切换—缩短生产过程时间
- 生产布局方式与案例
- 一个流生产的八大要点
精益生产第三要点：生产柔性化
- 设备管理浪费认识
- 设备布置和多能工
- 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
第四部分，运用流程再造的观点改造现场
流程分析和标示：
- 什么是价值创造流程
- 什么是支持性流程
- 核心业务流程的标准
- 建立流程小组
- 流程编写手册
- 流程结构图
- 流程标示的工具和方法
业务流程设计与优化
- 流程改善的工具和方法
- 流程改善的步骤
- 流程图与价值流图析
- 业务流程设计的六个原则
- 核心业务流程体系柜架设计
- 业务流程的详细设计
- 业务流程设计再造的工具与方法
老师介绍：李为明
多家中外企业的常年管理顾问
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
湖北省政府表彰专家
曾任江苏最大鞋业公司分厂经理
台湾友嘉实业彩乐电子总经理
湖北省人民政府公务员
观音泉饮用水公司主要创办人之一
简介
李老师十多年的制造业和咨询业经验，足迹遍及整个珠三角及全国，阅历中国企业千姿百态，为约500余家客户的发展贡献了自已的心血和智慧。
主要著作
《制造业管理外包实战》
《管理观念蜕变》
《工厂主要问题解决方案速查》
《我为什么是金领》
人力资源管理
管理观念蜕变
现场出金
团队建设
讲师培训
沟通管理
卓越领导力
班组长领导力提升
工厂合理化改善等
耐克、彪马、麦当劳
诺基亚、摩托罗拉、中兴、TCL
佳能、惠普、索尼、松下
百佳、沃尔玛、家乐福
世界最大消毒柜制造集团康宝电器
亚洲最大纸业公司,永丰余纸业
世界前茅纸业公司安姆科容器,济丰纸业
亚洲最大的望远镜制造公司,威宏望远镜,威宏模具
世界最大的键盘、鼠标OEM厂商群光集团
广东省最大民营服饰企业,以纯品牌,东越制衣
新加坡知名童装品牌,铅笔俱乐部,添翔制衣
中国前沿工艺品公司,云飞编织
世界领先的热流道企业韩国先锐，中国麦士德福
世界五百强企业德国博士（BOSCH）公司耳机事业部
世界最大的纪念章制造商济安集团
世界第二大内衣纺织面料制造商超盈纺织
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
