研修课程
授课专家:
[专家团]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
副总、生产厂长/经理、制造部、工程部、IE/工艺工程师、品质部经理等
课程目标:
1、树立精益生产的意识和理念 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
2、掌握实现精益生产的基本步骤和方法
3、灵活运用所学知识,提升生产效率
课程大纲:
一、精益生产方式的形成
二、精益生产方式概要
三、精益生产方式的主要内容
四、生产活动中的浪费
五、精益生产技术——流线化
流线化生产的建立
流线化生产布置
流线化生产案例
六、精益生产技术——安定化
人员的安定化
设备的安定化
品质的安定化
物量的安定化
管理的安定化
七、精益生产技术——平稳化
平稳化技巧
混流生产体制
八、精益生产技术——超市化
看板生产方式
看板生产案例
九、精益生产体制导入方法
有关导入计划的思考
精益生产与IE技术活用企业精益生产导入案例
老师介绍:专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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