研修课程
授课专家:
[专家团]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
生产计划、物控部门人员、制造部门人员、企业中高层管理人员
课程目标:
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
1、了解生产计划与相关物流管理的各种形态要求与特点
2、掌握订单式生产度计划与控制的方法,改善生产管理系统,提高客户满意度
3、掌握单元制生产体系,适应市场变化、变革生产体系,以减少浪费来获取利润,提升企业竞争力
课程大纲:
第一章 生产计划系统的设计理论
计划的策略;
预测的方法;
计划的技巧;
计划的实现;
第二章 生产计划制定的类型特点
单件生产型;
成批生产型;
大量生产型;
连续加工型;
标准服务型;
第三章 影响生产进度的要素分析
生产标准;
工时测定;
宽放时间;
人机工程;
工作环境;
进度管理电脑化;
第四章 生产进度控制的实务详解
计划产量的实现;
进度管理的评价;
原订计划的调整;
紧急任务的处理;
进度数据的整理;
第五章 订单生产的库存管理
库存的存量;
预测之系统;
周转的设定;
库存的关键;
第六章 单元制生产体系的介绍
多品少量短交期的损耗
单元制生产体系的构造;
生产单元的构造与建立;
柔性流水生产短线构建;
高技能全员的员工队伍;
老师介绍:专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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