研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
管理部负责人、成本分析人员、各部门主管 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程目标：
1、通过课程训练，会分析企业非品质成本管理的现状，发现企业成本管理的黑洞。
2、能制定企业成本改善目标，并选择合理的成本改善对策，实施成本削减措施。
3、掌握削减措施实施后效果评估方法，并将成本削减标准化。
课程大纲：
一、成本意识与成本削减概述
1、成本意识的讨论与作用
2、时代发展成本削减趋势
3、环境的变化与成本削减
4、全面削减成本的体系图
二、不同类型企业成本削减思路
1、材料密集型的成本削减
2、劳动密集型的成本削减
3、能源消耗型的成本削减
4、外包型企业的成本削减
5、设备密集型的成本削减
6、其它生产企业成本削减
三、成本削减的推行方法与流程
1、企业成本现状分析
2、设定削减成本目标
3、对策讨论分析方法
4、削减成本实施策略
5、实施及其效果评价
6、削减成本的系统化
四、成本削减的案例分析与讨论
1、削减加工成本
2、加工成本的构成与削减思路
加工工时的组成与削减工时
削减运输与搬运成本的对策
沟通手段与削减成本的分析
3、削减材料成本
材料成本的构成与削减对策
材料需求量的削减对策讨论
零件简化与一体化方法分析
材料合理利用与提升成品率
削减材料单价与边余料利用
4、削减事务成本的讨论
办公自动化与文件管理成本
事务的重复性工作成本改善
消耗物品与印刷费用的削减
设计部门的成本构成与削减
5、消减人工成本的讨论
适“财”适岗
建立少人化、弹性化生产体制
以“成本效益”为中心，调整生产配置
灵活运用不同薪酬方式，降低单位产值人工费
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
