生产主管实操细节训练课程--生产管理

授课专家： [汪洪涛] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 一． 生产主管职责认知

　　第一节 生产主管任职资格
　　●生产主管的使命
　　●生产主管的工作内容
　　●生产主管的必备条件
　　第二节 生产主管职责认知工具
　　●现在的工作核查清单
　　●素质自评自考表单
　
　二。交货期管理

　　1.交货期管理要点

　　●交货期管理的必要性
　　●缩短交货期
　　●排除在制滞留品
　　●制定日程计划
　　●发指示、命令
　　●进度管理
　　●交货期延误的对策

　　2.交货期管理工具

　　●生产计划控制程序
　　●生产计划变更管理规定
　　●生产计划管理表单
　　●生产指令管理表单
　　●生产进度管理办法
　　●生产进度管理表单
　　●生产异常管理办法
　　●生产异常管理表单
　　●交期延误管理办法
　　●交期管理表单

　　三。生产作业控制

　　1.生产作业控制要点

　　●作业标准化
　　●作业书面化
　　●作业指导及培训
　　●作业改善

　　2.生产作业管理工具

　　●生产作业管理办法
　　●作业指导书
　　●QC工程表
　　●3UMEMO法

　　四。生产现场管理

　　1.生产现场管理要点

　　●三直三现主义
　　●5W2H法
　　●目视管理法
　　●5S活动执行
　　●现场巡查法

　　2.生产现场管理的工具

　　●5S活动执行表单
　　●现场工艺纪律检查内容及考核标准
　　●现场4M检查表
　　●目视管理法
　　●定置管理法
　　●看板管理法
　　●现场巡视表

　　五。生产过程控制

　　1.生产过程控制要点
　　●控制生产数量
　　●控制生产质量
　　●控制生产成本
　　●控制生产安全

　　2.生产过程控制工具
　　●生产过程质量管理制度
　　●生产过程品质控制表单
　　●生产成本控制表单
　　●生产设备管理制度
　　●设备使用与保养管理表单
　　●安全生产管理制度
　　●安全检查记录表

　　六。生产人员管理

　　1.生产人员管理要点
　　●维持现场规则
　　●培训员工
　　●培训多能工
　　●与人员沟通

　　2.生产人员管理工具
　　●员工纪律管理制度
　　●员工纪律管理表单
　　●员工培训管理制度
　　●员工培训管理表单
　　●沟通与员工激励管理工具
老师介绍：汪洪涛