研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
当今企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。特别对于制造业来说，技术战略的经营是企业的核心竞争力的一个重要经营要素。很多企业在研发上投入大量经费，结果收效甚微，甚至和企业的战略相背！最终没有构筑起企业核心技术，那如何确立企业的技术战略，并经营管理好战略、战术、战斗的技术呢？这是当前我国民企面对转型的重要课题之一。 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程大纲：
一中国制造现状与世界发达制造的差距
日本制造的经营史学的比较
二技术开发战略经营政策课题
1，战略层企业经营的体系
2，技术战略经营的定义
3，技术战略经营的政策---经营理念与技术战略方针明确
三技术开发体制构筑-日产体制改革
1，技术体制的定义
2，技术战略开发本质
3，技术开发机能与组织构筑
4，技术开发的成本管理
5，技术创新为导向的激励体制
6，技术开发的流程及手段改造----富士康的模具开发、ZARA制衣设计技术
四技术管理：面对的激烈的竞争如何提高经营业绩-核心技术活用与新事业开发
1，技术战略的管理体系构筑
2，核心技术差异化竞争力的构筑
3，技术开发成果输出
4，研发管理
5，核心技术的深耕与突破
6，技术战略的区隔竞争-----知识产权和知识管理的沉淀
7，核心技术的7步成诗法的应用：技术战略与事业的进化
五成功技术创新的条件及方法
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
