联系电话

研修课程

内训

学位

首页 > 企业内训 > 多品种少批量生产管理实务--生产管理

多品种少批量生产管理实务--生产管理

发布时间:2023-05-21 点击次数:129 来源:企业内训

授课专家: [专家团] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 了解生产运作形式对公司生产经营的影响;
掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法;
柔性计划重要的生产过程,控制可变因素以改善绩效;
学会运用生产资料将工作计划、时间和库存系统等做有效结合。 课程大纲: 第一节:大批大量生产与生产线平衡
一、大批大量生产的产生与特点
二、时间研究的目的与方法
三、秒表,记录表,流程分解原则
四、标准工时的实际测定及制定
五、评比与宽放的设定原则与影响因素
六、标准时间的计算、维护及工时的衡量技术
七、如何运用标准工时平衡生产线
八、流水生产案例分析及模拟实战演练

第二节:多品种少批量的基本条件与改善方向
一、面对“多品种少批量生产”应有的心理准备
二、对应多品种少批量订单生产的基本准备
三、公司内部的浪费的消除与改善
四、改善的四原则——ECRS
五、多品种少批量生产中多能工的培养

第三节:多品种少批量式生产管理手法导入
一、多品种少批量订货式生产工厂的特性
二、多品种少批量订货式生产工厂的问题与对策
三、生产管理的含义、目的及推行原则
四、生产管理的功能、组织及职掌
五、生产管理的实务运作程序及要点

第四节:多品种少批量式生产的计划管理
一、产销协调管理
二、生产计划的种类
三、生产计划的步骤
1、了解程序计划
2、掌握日程基准
3、产能与负荷分析
4、进行生产计划安排

第五节:多品种少批量式生产管制与交期管理
一、有效的工作调派方法
二、适当的进度控制
三、生产异常管理
四、交期延误的预防与对策
五、紧急订单、临时插单的因应

第六节:有效的物料控制方法
一、物料管理常见的问题
二、物料管理的目标
三、订货式物料管理实务运作事项
四、科学的物料管理模式
五、仓储与外包管理的原则
六、降低物耗、减少浪费

第七节:快速切换的八个基本步骤
一、快速换型的基本概念
二、快速换型八步法
三、快速换型改进机会

第八节:搬运及布置的效率分析与改善
一、搬运及场地布置经济原则
二、物流原理与搬运合理化
三、单元制生产模式与布局改善
四、搬运工程分析程序分析
五、搬运路径分析线图
六、搬运工具设计与选择

第九节:建立供应商的前置时间
老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

声明:本站所提供的文章资讯、课程简章、师资介绍等内容均为第三方作者提供、网友推荐、互联网整理而来(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考,如有侵犯您的版权,请联系我们,本站将在三个工作日内改正。
相关课程

    未能查询到您想要的产品

Processed in 0.648942 Second , 76 querys.