研修课程
授课专家:
[专家团]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
了解生产运作形式对公司生产经营的影响; 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法;
柔性计划重要的生产过程,控制可变因素以改善绩效;
学会运用生产资料将工作计划、时间和库存系统等做有效结合。
课程大纲:
第一节:大批大量生产与生产线平衡
一、大批大量生产的产生与特点
二、时间研究的目的与方法
三、秒表,记录表,流程分解原则
四、标准工时的实际测定及制定
五、评比与宽放的设定原则与影响因素
六、标准时间的计算、维护及工时的衡量技术
七、如何运用标准工时平衡生产线
八、流水生产案例分析及模拟实战演练
第二节:多品种少批量的基本条件与改善方向
一、面对“多品种少批量生产”应有的心理准备
二、对应多品种少批量订单生产的基本准备
三、公司内部的浪费的消除与改善
四、改善的四原则——ECRS
五、多品种少批量生产中多能工的培养
第三节:多品种少批量式生产管理手法导入
一、多品种少批量订货式生产工厂的特性
二、多品种少批量订货式生产工厂的问题与对策
三、生产管理的含义、目的及推行原则
四、生产管理的功能、组织及职掌
五、生产管理的实务运作程序及要点
第四节:多品种少批量式生产的计划管理
一、产销协调管理
二、生产计划的种类
三、生产计划的步骤
1、了解程序计划
2、掌握日程基准
3、产能与负荷分析
4、进行生产计划安排
第五节:多品种少批量式生产管制与交期管理
一、有效的工作调派方法
二、适当的进度控制
三、生产异常管理
四、交期延误的预防与对策
五、紧急订单、临时插单的因应
第六节:有效的物料控制方法
一、物料管理常见的问题
二、物料管理的目标
三、订货式物料管理实务运作事项
四、科学的物料管理模式
五、仓储与外包管理的原则
六、降低物耗、减少浪费
第七节:快速切换的八个基本步骤
一、快速换型的基本概念
二、快速换型八步法
三、快速换型改进机会
第八节:搬运及布置的效率分析与改善
一、搬运及场地布置经济原则
二、物流原理与搬运合理化
三、单元制生产模式与布局改善
四、搬运工程分析程序分析
五、搬运路径分析线图
六、搬运工具设计与选择
第九节:建立供应商的前置时间
老师介绍:专家团
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