精益供应链与库存控制技术--物流供应链

发布时间：2023-05-21 点击次数：109 来源：企业内训

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服课程目标： 1、实现快速低成本地多种少量的交货要求，降低库存水平（原材料、半成品与在制品）；
2、全面把握需求与供应链，减少资金积压，提高现金周转效率；
3、降低供应链与物流运营总成本，提升核心竞争能力；
4、突破供应链与库存控制的难点/要点，提高及时交货率，降低库存控制风险；
5、提升生产制造与供应链的反应速度，减轻供应链总重量，保证运营安全；
6、提高生产系统的柔性以满足客户多样性的要求。
课程大纲：一、精益供应链案例分析
1、精益供应链案例精解
2、供应链中的时间与影响
3、供应链中的成本浪费
4、对供应商的总评估
5、供应链开发的五个阶段

二、价值流分析与改善
1、什么是价值流分析
2、从增值比例看改善空间
3、价值流图析步骤
4、理解当前工序操作
5、价值流图析当前状况图
6、如何图析将来状况图
7、案例分析与模拟演练

三、采购价格与谈判技巧
1、采购价格的基本原则
2、采购谈判技巧之—预测
3、采购谈判技巧之—学习
4、采购谈判技巧之—分析
5、采购谈判技巧之—谈判

四、用时间消灭空间—提高库存周转
1、为什么要提高库存周转率
2、库存控制的一般方法
3、通过降低库存暴露问题
4、布置原则优化与提高库存周转
5、库存控制关键绩效指标体系
6、库存周转率计算方法与监控

五、柔性生产单元—先流动再拉动
1、P-Q分析与产品族分类
2、需求节拍与生产速度
3、U型布局与连续流
4、生产线平衡分析与瓶颈改善
5、物料运动与拉动系统
6、看板的种类与样式

六、快速换型SMED改进机会
1、快速换型的基本概念
2、快速换型的基本过程
3、快速换型的一般案例
4、快速换型八步法
5、快速换型改进机会

七、多种少量运营其它工作要点
老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习