研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
每一位管理人员，不论其背景是工程、科技或管理，皆可参加此系列课程；企业各部门：生产、制造工程、生/物管、品管、财务、会计、研发、IT、新产品研发、营销项目、计算机化、系统流程改造、项目...等及各级主管负责兴建新厂房、降低成本、提高效率、缩短制程时间项目经理及负责推动的人士。 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程目标：
在今日的各行各业中，项目管理的良好的程度对项目的成功与否影响非常大，拥有丰富的项目管理知识，并不保证能管好项目，更无法保证项目能如期完成。本课程探讨项目规划与执行上的误区，指出传统项目管理的核心问题，进而提出「关键链项目管理方法」(Critical Chain Project Management, CCPM)，以有效弥补当前对项目管理「期望」与「结果」之间的差异，让产品/过程研发周期缩短，让管理者有效地管理项目。
课程大纲：
1.项目管理的本质探讨
·任务与资源相依性的递延效应
·项目成员的行为对项目的影响
·不良多工行为对项目的影响
·以模拟项目管理游戏来验证核心问题
2.关键链项目管理解决方案
·关键链排程－如何找出资源与任务相依最长的路径
·同步化多项目排程－如何错开资源冲突以及确保项目可以准时完成
·以模拟项目管理游戏来验证解决方案的有效性
·CCPM项目控管－Buffer Management缓冲管理
·CCPM项目成员的行为准则
3.导入的程序与改善步骤
·准备期、设计期、导入期
·CCPM专注的改善五步骤
现场辅导:2天,协助企业管理干部将所学知识运用到实际的项目管理环境中去,确保项目如期完成,项目预算不超支,项目周期大大缩短
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
未能查询到您想要的产品
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
