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精益现场的解决方案--综合管理

发布时间:2023-05-21 点击次数:89 来源:企业内训

授课专家: [专家团] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 前言
哈佛商学院点评《世界长寿企业的传统》
一、 学习就是工作
深度思考——养成为自己思考的习惯
科学的方法论
IDEA循环
IDEA简报
行动后的回顾——我们AAR过了
练习:个人Hansei

二、 准确地观察
观察顾客
成为顾客
包围顾客
练习:“学会去看”的纽约警察局

三、 为今天设计
为明天设计
设计的独特性
避免设计超前
练习:弹道学

四、 用图象绘制目标
把你的目标变成图象
用图象传递强有力的信息
用图象描绘明天
视觉化战略
做到胸有成竹
练习:3小时愿景

五、 捕捉无形价值
最有力的解决方案往往是感性的、富有感情的
价值的无形驱动——感性、情感
价值的有形驱动——质量、价格、速度
从工作关系到私人关系
风险的角度——经济、功能、社会、生理、心理
超越了产品和服务的层面
练习:瞄准无形价值

六、 让自己更聪明
资源的局限激发独创性
推动革新
延展目标——大胆、危险的目标
延展目标的设定——匹配良好、锐意大胆、表术清晰、艰苦卓绝
延展的力量
练习:不可能的任务

七、 突破性的思考
突破性的思考需要一个突破性的对象
中间地带——处理现状和目标之间的空间
失落的艺术——提出正确的问题,而不是寻找正确的答案
精神屏蔽——看上去是问题的,并非问题;看上去是答案的,并非答案;看上去是不可能的,并非不可能
练习:冲破屏障

八、 击败直觉
计算的目的是为了获得洞见,而不是获得数字
独立思考——协调直觉与洞察力,关注事实,做做算术
直觉的危险——如果反悔,你获胜的几率就会翻番!
数字中的安全——如何利用更少实现更多?
神奇的数字——正确的数字能够扭转乾坤,成为精益解决方案
练习:零售层面上的薄弱点

九、 强大的纪律
追求完美需要强大的纪律——树立标准,遵循标准,找到更好的办法
揭密Kaizen
Kaizen的基础——标准化
标准化设计——是设计流程的标准化,设计标准已经过时
力量归于群众
练习:标准之战

十、 精益思考
致命的复杂性——缩小它,简化它,让它流动起来
精益的含义——无一分可增不叫完美,无一分可减才叫完美
精益的根源——没有浪费
精益并非易事——反直觉思考
精益的力量——这正是我需要的东西,来自顾客的赞美
复杂性图谱——不一致性、超负荷、浪费
练习:直面精益
老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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