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精益现场的“可视化”体系--综合管理

发布时间:2023-05-21 点击次数:89 来源:企业内训

授课专家: [专家团] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标:  精益现场的“5种DNA”
 由“可视化”开始的精益现场
 推进“改善”的精益现场
 “均衡化”的精益现场
 “准时化”的精益现场
 “自动化”的精益现场
 精益现场的“可视化”体系
课程大纲: 前言
精益对现场管理的启发和借鉴
一、 精益现场的“5种DNA”
案例:中国有自己的精益吗?
育人DNA
行为DNA
观点DNA
改善DNA
管理DNA
点评:中国精益有存在的价值

二、由“可视化”开始的精益现场
案例:成本“可视化”
现场管理是什么?
工作内容的“可视化”
工作体制“可视化”
工作进度的“可视化”
工作效率“可视化”
工作体制“可视化”
点评:实现看得见的管理

三、推进“改善”工作的精益现场
案例:自己的阵地让谁来守?
改善和现场管理
推进改善的方法
发现浪费,彻底消除
这就是我们的现场
点评:企业问题就是我们自己的问题

四、精益现场的“均衡化”
案例:消除精神疲劳
目标速度的管理
实现均衡化
一个流的原则
危机应对能力
多能工,抗拒风险的能力
点评:为员工思考未来

五、改善的基础建设
案例:被忽视的现场主角
没有根基的组织
改善揭示板
改善养成教育
改善传播
改善渗透
点评:我是业务专家

六、精益现场的“准时化”
案例:别人做好了,我才能更好
“四及时”运动与团队协作
定时——规定存放的时间
定点——规定存放的地点
定量——规定存放的数量
定质——规定存放的品质
准时化——需要步调一致的工作作风和精益求精的精神
点评:团队协作的乘积效果

七、精益现场的“自动化”
案例:无“标准”作业?
自动化帮助作业人员发现异常
自动化不是作业人员帮助机器设备发现异常
随时发现异常,才能实现自动化
自动化帮助我们杜绝无效劳动
自动化帮助我们防止不合格品
作业人员可以帮助自动化迅速恢复标准状态
作业的最高境界——无标准作业
点评:改善无止境

八、精益现场的可视化体系
案例:以点思考,还是以线思考?
作业人员的可视化
作业材料、零部件的可视化
作业设备的可视化
作业方法的可视化
作业环境的可视化
建立在第一时间发现和杜绝异常的体系
点评:建立透明的现场体系
老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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