精益现场的根基战略--综合管理

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企事业总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员
课程目标： 通过本课程的学习，你可以掌握：
 精益现场的战略
 精益现场的根基
 精益现场每一天
 精益现场的最优化组合
 精益现场的方法论
 创建精益现场的和谐环境
课程大纲： 前言
精益对现场管理的启发和借鉴
一、 精益现场的战略
案例：这是精益吗？
认识精益
精益文化对现场的影响
危机中的觉醒
现场的致命问题
现场“准时化”
现场“自动化”
现场的十五个“为什么”
现场的性格特征
点评：精益并非吝啬

二、精益现场的根基
案例：面对这样的上司，该怎么办？
精益，能带来什么变化？
精益的根基
根基的基础：创建井然有序的现场
精益的目标：消除一切浪费
精益改变的是我们非同一般的思维方式、工作方式和生活方式
点评：你应该挖掘你自己的工作

三、精益现场每一天
案例：喜欢自己的工作环境？
现场应该做的怎么样？
事实上现场做的怎么样？
为什么会有这么大的差距？
点评：在平凡中创造奇迹

四、精益现场的最优化组合
案例：世界上怕就怕认真二字
“把事情做好”已经被“把事情做完”所取代
一个错误的观念：品质、成本、期限三者只能得其二，而不能三者兼得
现场的最优化组合
点评：“毒饺事件”的警示

五、精益现场的方法论
科学的方法论
现场“破产”声明
引爆“破产”的致命问题——3小时愿景会
用图象描绘解决方案——头脑风暴
快速解决问题——聚焦螺旋式开发流程
反省，再次引暴“破产”——行动后的回顾（AAR）
点评：把不可能变成可能

六、精益现场的和谐之道
案例：培养业务专家
通过整理认识部门的不足
整顿是为了了解改善对象的方法
创建清扫心灵的体制
发现改善的处理方法
维持5S的成果
全公司开展5S活动
点评：和谐的环境让我们更加自信
点评：精益让我们更加自信
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习