如何做优秀的班组长--生产管理

发布时间：2023-05-21 点击次数：117 来源：企业内训

授课专家： [专家团] 授课天数： 1 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服课程大纲：一、班组长角色认知及其素养
1. 班组长的角色认知
2. 班组长必备的技能
1）专业基础知识
2）现场管理经验
3）作业管理方法
4）组织协调能力
5）交流沟通技巧
6）分析、解决问题的能力
7）教育团队成长

二、班组长团队管理能力修炼
1. 沟通能力
1）沟通基础-魔鬼思维
2）三种沟通方式
3）沟通与反馈：“啤酒”式反馈
2. 激励能力
激励的目的：
1）变被动为主动
2）变想象为行动
3）变对抗为服从
3. 工作教导与员工绩效改善
1）解决员工抱怨
2）激励的各种方式比较
4. 根据下属的成长阶段给与领导--情景领导
1）下属发展四阶段
2）不同阶段的指导原则
M1 : 高指导/低支持 (指挥)
M2 : 高指导/高支持 (辅导)
M3 : 低指导/高支持 (支援)
M4 : 低指导/低支持 (授权)

三、在工作中提升自己
1. 塑造和谐的工作氛围
1）榜样的力量是无穷的！
2）技术技能的教导方法及案例
3）如能满足需求的，会产生并保持友好的相互接近和吸引的心理关系
4）如不能满足需求的，则会有相互排斥、对抗的心理
5）人际关系基本知识与原则
6）建立部门内部良好人际关系的诀窍
7）冲突的解决？
8）管理难缠的员工
2. 时间管理
1）时间管理的作用
2）制造时间（四原则）
3）制造时间（九方法）
4） 80/20法则理解
5）现场当中的时间管理运用

四、如何组织实施生产现场管理
1. 工作效率提升
1）认识动作中的浪费
2）动作经济的16项原则
3）提高生产线作业效率
4）标准作业组合表与山积图
5）作业效率提高的改善案例
2. 提高实物质量
1）基于过程的质量控制-工序管理
2）基于过程的质量控制
3）解决质量问题的思路

五、课程总结及答疑

六、分组进行课后实战的课后训练（四天“培、训、练”三位一体模式）
1. 制定一天工作的合理时间表
2. 结合公司目前推进的主要工作，制定本班组工作目标和行动计划
3. 结合现在班组成员的成长阶段，制定人员成长的辅导计划
4. 制定现场改善报告
老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习